被公认为“业务强人”的欧阳常林，被魏文彬从湖南经视调到湖南卫视任台长。这个有着被知名文化人琼瑶称为有“骡子精神”的新台长刚一上任，就把2003年湖南卫视的工作归纳为“三大任务”：创新大品牌、实施大营销和体制管理大调整、大配套。创新品牌的重点是做好泛地域化节目创新、强化活动与明星效应、强化频道电视剧收视三件事；其次是建立起频道的大营销系统，加大经营投入，增加营销人员，体制管理大调整则包括理顺关系、整合资源、打通联动部门职能等。
2003年，欧阳常林又提出了相对清晰的湖南卫视定位口号“娱乐，年轻，全国”，到2004年，他进一步提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，并将湖南卫视的口号简化为“快乐中国”。
“2003年，将打造娱乐类节目作为自己的核心竞争力来打造，湖南电视台总算为自己找到了一个清晰的市场定位。”克顿媒体咨询公司总经理刘立说。
经过大刀阔斧的频道结构调整及将打造娱乐栏目重新树立为核心竞争力，湖南广电广告经营业绩开始好转，2003年实现收入6.4亿元，2004年达8.7亿。
创新偏执狂
如果你现在身处湖南广电内部，“第三轮改革”这样的词汇不难听到。与前两轮改革所不同的是，第三轮改革的目标是将创新最大化。
按欧阳常林的说法，选择娱乐只不过是一种形式，其主要思想是要创新，这种创新表现在经营上，是采取与众不同的策略，而放到节目上，便是在节目创作上的推陈出新。
自2000年前后，湖南广电内部每年都要举办一次创新研讨会。凭借对创新信念的坚持，相继推出的《明星学院》、《国球大典》、《背后的故事》、《真情》等节目均在本地或全国观众中享有较高认同。湖南卫视以轻松方式说新闻的《晚间新闻》节目，也成为收视率极高的栏目，甚至引来以擅长新闻节目制作自居的中央电视台的考察。
在湖南广电，的确存在激励创新的机制。对于一些好的创意方案，魏文彬不吝惜重奖。“如果有一个公司内部员工设计出一档好节目，可以代替花10万美元向国外节目版权机构购买的同类节目的话，我何必不拿出5万美元来奖励这名员工，并采用他的创意成果呢？”
