在没有得到制造商响应之后，盛大决定自己生产硬件，以此包罗进所有的网络应用
电视战略定向之后的几个月，盛大管理层遍访了国内几乎所有硬件供应商。从2004年初开始，在中电信的穿针引线下，由陈天桥和瞿海滨带队的盛大高层一一拜访UT斯达康、华为等主要的电信设备制造商，和包括长虹在内的一些家电和电脑设备制造商。
盛大急切地想知道：是否有一种可能的产品，通过连接宽带网络，将把电视作为显示终端，在上面提供包括网络游戏在内的各种互动娱乐和信息服务。“如果有这样一种产品，盛大就会很方便地把我们的应用转移过去，这就是我们的未来。”瞿海滨说。
在当时，UT斯达康已经有了“机顶盒”类的解决方案，华为则刚开始着手准备。但盛大调研发现，市面上没有一款已经存在的终端设备符合盛大运行网络游戏的要求。各家设备制造商所考虑的“机顶盒”模式都以成本为优先，这导致其应用单一，几乎只局限于基于IP的直播和点播的流媒体应用。由于“机顶盒”的应用转移能力很弱，所以网络游戏根本不能通过其在电视上呈现。
但是，一路下来，和包括任正非在内的企业家沟通之后，陈天桥有些失望。盛大难以说服这些设备商为其扩大终端设备的应用能力，因为那意味着要极大的提高成本，违背了厂商们一贯的成本为先的观念。
“设备制造商都尽量把成本压到600块左右，价格越低，就越能让运营商掏钱来买，至于最终怎么运营、跑什么内容，都‘与我无关’。但由于缺乏应用内容，运营商难以从最终用户那里收到钱。”瞿海滨推测，这跟电信业的商业模式有关，只与运营商打交道的设备商习惯于让运营商买单，而运营商更关注成本、期望把机顶盒像其它电信设备一样推销，都没有顾及到最终用户的实际需求。
