不过，确定电视先行并不代表就不进行移动业务。陈天桥制定的策略是，盛大主力部队全力扑向电视平台，而保留一个10人团队关注移动平台，等待3G。实际上，盛大在2004年1月就收购了手机游戏供应商数位红，“全面授权数位红CEO吴刚，做积极的内容和团队准备。”
2004年初的公司年会之后，电视战略形成纲要、正式上马。但是，当时的盛大高层中还普遍怀疑和争议，陈天桥并未能彻底说服众人。不过，志在必行的陈天桥采取强硬手段清除异议。他告诉公司高层，“如果你们现在还有争议，或者内心认为这是一件没有价值的事情，那就马上离职。如果你脑子里想不明白，就不要加入这个队伍。”
一个可以援引的例子或许是朱威廉。正是在2004年春节后，在陈天桥的动员下，朱即到盛大旗下的合资公司之一、主营出版业务的盛大新华作总经理。1年之后的2005年4月，朱正式离职。但陈天桥对《中国企业家》所提供的说法，乃是因为“能力”所致。
2004年2月，唐骏从微软中国总裁任上离职加入盛大担任总裁，全面接手游戏业务；当时主管渠道、营销和运营商关系的瞿海滨全副精力投入电视战略。
事隔一年半之后的2005年6月，陈天桥庆幸当年的果断。“现在短信业务每个季度都在下跌，证明了我们的预期：你在产业链里无法控制自己的命运。”同时，网络电视和数字电视市场在电信和广电的拉动下日渐升温，陈认定：“电视的确是比手机更适合、更主流的娱乐平台”。
“非主流”造盒
陈天桥对业界巨头们固有的思路很不服气。他固执地认为：“到底是应用为王，还是成本为王？这个不思考通，整个产业会局限在一个怪圈里面，打死循环。”
