“在中国，不造出一个芯片、不搞出一块硬盘，就似乎无以向国人交代。但是你看，到头来人家买的不是芯片，而是iPod。”陈天桥说，“在全球经济一体化的现在，中国企业死守技术创新的老路要出问题。而整合就是创新，整合各国资源为我所用，才是中国企业的机会。”
可以说，盛大的“盒子”战略即是对iPod模式一个极为大胆的复制。iPod把网上的音乐通过与一块硬盘相结合进入到每个人的私人娱乐空间，而“盒子”则把网上的所有内容和应用打包，通过与一只庞杂的硬件装置相结合进入到每个家庭的互动娱乐空间。盛大提出解决方案，把全球的硬件和内容资源整合一体，为己所用。
但是，单纯的商业冲动、简单的模式拷贝只是一个起点。“盒子”战略既非一步所能到位，也不是凭盛大一己之力所能达成。
“罗马不是一天建成的。”陈天桥简短地说。
“盒子”也是。
论战：盛大往哪里去？
当盛大内部就盛大进一步增长的潜力在哪里、方向在哪里而争论不休、达不成共识的时候，陈天桥以最高决策者的身份做出“电视先行”的论断，终结了争论。
各位盛大高层均被告知：“如果你们现在还有争议，或者内心认为这是一件没有价值的事情，那就马上离职。”
就当陈天桥在全球大讲坛上高声阐述整合哲学的时候，他或许在潜意识中试图借此压制一个一直困扰盛大的“致命”尴尬：网络游戏的“原罪”和社会舆论的攻击。
这不能不说是盛大之所以从电脑游戏的“危险地带”向家庭娱乐这个“正统领域”迁移的一个重要原因。
