严介和的“BT”和“零资产并购”都是走钢丝的模式，平衡杠杆就是政府，对于企业来说，这是非常特殊的一个合作对象。
但严介和的强势仅仅是在企业内部，他柔软的政府公关手腕让他成了一个善于和各级政府打交道的人。对中国官场和人性的透彻、精准的理解，这种理解，使得他在和政府交往的过程中如鱼得水，让平衡杠杆只会成为工具而不会成为负担。
经验和认知告诉严介和，在和各地政府的合作中，政府是绝对的强势，只有争取双赢而非彼此进行博弈，他的公司才能求得生存和发展。严介和说，“我们在政府面前始终扮演一个既聪明又能干，还听话的角色。我们的原则是，绝不做送钞票的工程，因为这样去冒险太不值得。”
和政府打交道，严介和从来不放过任何一个可能的机遇，他自评是能“化腐朽为神奇的人，什么事情都是机遇”。提到这个，他说起非典肆虐的那段时间，当时大家都闲在家里，他意识到做生意的好机会来了。“因为这个时候，平时人影都不好找的领导们都待在家里或单位，一找一个准，而且你来谈项目，他们高兴得不得了。”
聪明和听话是和政府打交道的最基本素质。严介和曾提出过每年收购一家上市公司的计划，收购托管国企。但在收购景德镇华意电器、吉林8家企业上受阻，舆论对他的行为提出质疑后政府备感压力，他立即表示暂停并购国企，回到主营的基建业务上来。“政府现在让我们退，我们就退。”严介和说。
除了借政府的势、赚政府的钱，严介和还喜欢借政府的人才。太平洋建设集团里汇集了三类人才：来自政府的人、干过企业的人、以及学MBA及其他的人才。来自政府的人员占五分之一,如2005年7月,严介和辞去总裁一职,总裁由蔡树东接任,蔡树东就是原南通市经贸委主任。有了这些政府人才带来的人脉和资源，严介和的事业更加畅行无阻。
严介和公关和他的独裁式管理一样，喜欢一切尽在掌握，在太平洋建设，严介和不允许任何一个成员与政府打官司，出头的只有自己，这可以保证所有的信息沟通都是通畅和不被扭曲，也不会出纰漏。他甚至说从成为胡润富豪榜的二号人物到今天对他的质疑，都是他在利用媒体，包括他的部下出书，“想赚点小钱借我炒作一下，事实上也是在我掌握之中。”
