广告同时播出后，很多消费者直奔诺基亚的柜台，他们都记不清型号，但提出要买“广告中有把剑的那个手机”的人数比例，竟然高于“机器人手机”的比例。
这个结果让诺基亚大吃一惊。从此，诺基亚在推广每一款中高档手机时，都不会忘记找分众。
终极时速
从一个崭新的创意出发，到以一个年利润1亿元的公司身份登陆纳斯达克，分众只用了短短30个月。
这种“终极时速”，是如何成就的？
分众生逢其时，无疑是其中最重要的原因。正是因为广告主对原有广告模式的效率越来越不可忍受，才使液晶电视在瞬间获得了广告客户的信任和认同。
由于开业之初就不幸遇到“非典”暴发，客户开发受到了一定影响，从月收入100万元增长到200万元，用了足足半年。“非典”结束后，分众的广告收入便迅速攀升，半年后月收入便飚升到了1000万元。2004年初，广告出现“井喷”，分众在北京、上海、广州、深圳的广告全线爆满。
第二个原因，则是“幸运”地遇到了一个强劲对手的追赶。
他就是同为上海人的虞锋。虞锋比江南春年长10岁，在复旦大学哲学系受过7年的思辨训练，沉稳而敏锐；教过书，从过政，经过商，在中欧商学院读过EMBA，拥有广泛的社会资源。
虞锋看到楼宇电视后，便敏锐地觉察到其中商机惊人。他无意中和一位读EMBA同学谈起此事，没想到这位同学说：“江南春的液晶电视就是我给他生产的。你要吗，我也可以卖给你。”
如此巧合的机缘，坚定了虞锋的决心。他成立聚众，避开江南春在上海的锋芒，抢先到北京跑马圈地。此时，江南春在上海才刚刚起步了3个月。
按照江南春本来的计划，楼宇广告先在上海铺开，赚到钱后再投资北京，之后是广州、深圳，一步一个脚印。虞锋在北京的捷足先登，让他措手不及。显然，江南春不能容忍对手抢走自己的下一个战略重地，两个星期后，便不得不挥师进入北京。聚众也很快还以颜色，进入上海。两家公司在每一栋写字楼上都互不相让，竞争很快白热化。
