而恒生参股兴业的P/B值为1.8倍，一个遭到争议的数字：恒生的投资者认为这一数字偏高，而兴业的股东则可选择上市获得远高于此的回报。
关键时刻，双方的核心考量只有一个：不可贻误战机。时至今日，郑海泉仍坚定表示：“这个价格是合适的。”
2004年1月，随着恒生银行、国际金融公司、新加坡政府的进入，兴业的股东结构变成了福建省财政厅占25%，三家外资分别占15.98%、4%、5%——控股方仅比三家境外股东的股权加起来高了0.02%。
不乏分析人士认为，兴业上市后，若发行25%的新股，则它的控股股东福建省财政厅的股权比例将下降到18%左右。这就为恒生提供了控股的可能性：它既不用超越银监会关于单家外资股东入股不超过20%的政策界限，也将不受外资股东持股超过25%需重新登记成合资银行的限制。
虽然希望能获得良好成绩，但郑也深知中国经济中尚有诸多不完善之处：民营企业财务机制极不健全，用户的风险意识普遍较差。正因此，他也不停“控制”恒生的发展。“我们在内地一直是很小心的”，郑表示，考虑到客户对于风险普遍缺乏意识，又不熟悉金融衍生业务，他不愿将国内的产品线复杂化。
而在放贷时，他也要求手下不能一时图快而不讲求贷款质量，他经常在各种场合指出民营经济财务机制极不健全，不能仅因为民营企业高速增长就无视其他。 “只有在好的企业前提下，才能有好的银行。”郑企盼着内地企业财务更加透明以及公司治理的优化，他的目标是长远：“不能把客户关系搞坏，不能把银行招牌搞坏。”
一个里程碑式的时刻即将来临：今年7月，恒生将把北京代表处升级为分行。但令郑海泉深感遗憾的是，到时，新分行开业的主持工作，已经由接任其职务的柯清辉负责。而到那时，郑很可能在唱卡拉OK——在最近一次香港记者会上，他半开玩笑的承诺，准备邀请记者前往古老的汇丰大楼唱歌，据说嗓音颇为不错的郑最喜欢唱的是李克勤的《红日》。
