尤为令同行敬佩的，是业绩之外的成就：在郑海泉掌管恒生银行的7年间，他同时完成了两项“突破”。其一是率领恒生从一个高度依赖按揭贷款的香港银行转型为以个人理财、贸易融资和企业贷款为核心业务的亚洲银行。其二是通过接连不断的国内布局与适时并购，在全球范围内并不算重量级银行的恒生已经成为在内地最为活跃者之一，其内地贷款比重已由零上升到5%。
而这次升职的结果是，一夜之间，郑所负责实体的年收入从14.6亿美元升至118.4亿美元。你有理由为他将面临的巨大挑战表示担忧，但对于57岁的郑海泉而言，其一生每每以打破常规著称。郑出身贫寒，幼年曾经患小儿麻痹症，导致至今仍需拐杖辅助行走，在“势利”的银行家世界中，他能取得如此成就，着实令观者称异。郑于1976年加盟汇丰，十年后就升至汇丰首席经济研究员，1995年更升任为汇丰银行的总经理。1998年，郑又被委以重任，担任汇丰下属公司恒生银行的副董事长兼行政总裁。在变幻莫测的金融界，能以如此速度取得如此成就，实属不易。
“这个世界并没有人欠你，你不争取的话，只会将来面对的问题更多”。4月28日，在福州分行新址的“优越”理财中心，调任前夕的郑海泉接受了《环球企业家》的独家专访，他普通话流利、对数字记忆力甚佳，圆通却不乏原则感：他不愿过早越界谈汇丰的未来，而是集中回顾过去七年在恒生的经历，若话题谈及自己也一语带过——这正是他常年与八卦新闻绝缘的主要原因——但有一点爱好是他愿与外界分享的，就是阅读关于中国改革开放的书籍，对于曾于香港中文大学修习经济学的郑，过去25年间中国的大变局恰是一个很好的研究课题。
灵敏转型
