这是一座毫无特征的办公楼，外部没有任何公司的标志，它坐落于孟买城区以北30公里外、比机场还要靠北的昌迪瓦里工业区。TCL的印度总部就在这座“匿名”写字楼的4层，大约200平米的空间里。在昌迪瓦里工业区的外缘，是铺天盖地的贫民窟。除了成本上的考虑，刘洪齐选择这里还有另外一个理由：为了尽可能躲开孟买濒临崩溃的交通，快速到达机场。如果从TCL的办公室驱车前往市区西南部瞻仰著名的“印度门”，最快需要4个小时。刘洪齐几乎不记得自己去过孟买。
刘的寓所就在紧挨着办公楼的一套三间卧室的公寓里，这里同时是中方员工宿舍。刘洪齐自己住其中的一间，另外两间放着四张床，供出差到孟买的中国同事临时住宿。客厅被命名为“TCL印度公司中方员工食堂”，除了饭桌、沙发和一台TCL电视以外，再没有其他物事。如果你到TCL的总部所在地深圳，随便敲开一个打工仔租来的房间，你会看到同样的景色。2004年初，刘洪齐和他的团队刚刚进驻的时候，这套公寓曾经挤过17个人。由于远离市区，周围的社区服务乏善可陈，每到周末，如果不出差，刘和他的中国同事常常会穿着拖鞋短裤遛到办公室加班。
晚饭之后，刘洪齐常会到寓所楼下的一个种满热带植物的小花园里去踱步。通常他要带上一块备用的手机电池，绕着小花园转上许多圈，一边转一边给印度各地的分公司经理打电话，打到两块电池用光，耳朵发烫，便回去睡觉。他把这片花园命名为“西柏坡”。
从2000年5月与印度巴朗(BaronInternationalLtd.)成立合资公司，到2002年合作失败退出，再到2004年3月卷土重来，成立独资公司并整合汤姆逊印度分公司，第一轮的失败使TCL不得不把姿态放得更低(见附文“TCL印度史前史”)。“第一代”TCL印度公司时期，甚至它的孟买办事处都坐落于市中心的一座高级写字楼里。而现在，刘洪齐为其下属20个分公司制定的办公标准是“办公室不能在市中心和商业中心，面积不得超过150平米”。
