解析“广本模式”：成本DNA、价格标杆、厂商关系

　　精明细致加果断，曾庆洪像一只默默工作的大雁，不厌其烦地衔来一根根枝丫，为广本筑起了一个坚固的窝，当大家担心他的窝装不下更多的雏雁时，他又告诉你，第二个窝早就找好了。增城第二工厂将是对精明型的曾庆洪的又一次大考。

　　八卦老板

　　A.关起门做吵架夫妻

　　按照广州本田合资合同章程，经营行为中的事件无论大小必须由中日双方联签才能生效。据曾庆洪手下人讲，中日双方曾在新车披露时间、奖金发放等事情上起过争执，最终都能顺利解决。前任总经理门胁轰二只和两个人吵架，一个是办公室主任，一个就是曾庆洪。而且一旦意见碰撞起来，看上去像慈祥老人的门胁会火冒三丈，什么都骂，曾庆洪也一样会“对骂”，并不松软。关起门吵架的他们会以统一的意见示人，并且按照统一的意见办事，外人一看还是和和气气。

　　B.打开门当温柔家长

　　曾庆洪先到广州客车厂当工人，之后读大专，赴日留学，从科长干到广客厂长，直到广州本田成立，接任执行副总。也许由于从一线干起的经历，办公时的他不像是一个管理近千亿资产的老板，经常对工人嘘寒问暖，工人偶尔也愿意找曾庆洪“告状”。

　　C.过分细心的巡逻兵

　　每天清晨，曾庆洪都会准时上班，然后让司机带着他去公司各个角落转一圈，雷打不动，很多细节会被精明的曾庆洪看在眼里，牢牢记住。办公室人员经常会被曾庆洪问到“为什么食堂的显示屏黑了”，“为什么展厅的烟灰缸满了没人倒。”由于平时习惯于精细化工作，曾庆洪在构思计划时也是非常缜密。部下讲，曾庆洪记忆力超常，而且跳跃型的思维通常让谈话人跟不上节奏，冒冷汗，这使得他在谈判时能进退自如，张驰有度。但曾自己讲在家里的管理能力不强，晚婚晚育的他通常在接到上小学的女儿打来的电话后，就变得俯首贴耳了。