投资者关系管理
主持人：随着本田与东风合资成立了东风本田汽车公司，广州汽车工业集团也与丰田合资成立了广州丰田。广州本田的合资双方在国内都有了新的合作伙伴，这种制衡关系会不会影响广州本田合资双方下一步的合作？
曾庆洪：从投资的股东来看，广州本田和广州丰田、东风本田之间虽然有一定的联系，但三者都是各自独立的企业。广州本田的董事，无论是来自广汽方面的，还是来自本田方面的，都必须对广州本田的发展负责。因而，这些对广州本田合资双方的关系及广州本田的发展不会有影响。
主持人：我们一直在关注今年合资企业的变化，广州本田的合资双方一直保持着较为良好的关系，这在合资企业中是比较难得的，尤其是股权对等的汽车合资企业。作为中方的主要负责人，你认为广本能够维持良好的合作关系，有没有诀窍？
曾庆洪：作为合资企业，合资双方的关系对企业的发展来说非常重要。从我们广州本田的体会来说，最主要的就是要做到相互尊重。中国和日本在文化、消费心理等方面都存在着不同，对于我们来说，既要面对现实的分歧，必要时又一定要形成统一意见。
主持人：听说广州本田每天早上都开一个会，双方事事都要研究。
曾庆洪：早在广州本田的合资双方签订合作协议的时候，任何决议都需由中日双方联签才能生效的规定就已经写进了合同里，经过这么多年的磨合，我们已经形成了互相尊重的传统。比如说，我跟现在的川尚总经理及之前的门胁轰二总经理，如果在某个问题上的意见有分歧，关起门来可以吵架，甚至会吵得非常激烈，但一出了这个门，两方的意见就必须是一致的。决议一旦做出，合资双方就必须抛弃一切分歧来保证这个决议的执行。这种关起门来的吵架，是为了进行充分的沟通和交流，并在这个基础上消除分歧，达到一致，不把这种分歧带到下一步的工作中去，这对我们的关系不会产生任何不良的影响。
