承载了索尼和爱立信两家跨国巨头手机理想的索爱，被认为是一段“介于渴望创新和绝望之间的姻缘”。幸运的是，索爱作为一家新公司，从零开始，正在形成自己的品牌及风格。旗舰产品T618意味着索爱的新生，去年6月在北京推出时索爱中国(2002年8月才成立)高层集体亮相，更像一场誓师大会。今年索爱已对北京工厂增加投资，控股51%，并把生产基地、研发中心升级。但“新生儿”对“母体”仍有依赖性，索爱在一些通信关键领域由爱立信负责，相机模块等零部件从索尼购买，索爱要保持竞争力仍需要日欧企业的密切合作。
虽然华为和3Com一直不肯透露谁先“示爱”，但它们的结合充满了想象力。作为思科全球范围内的第一代及第四代对手，3Com与华为其实是一种“隔代联姻”，但商业界的爱情可以不循常规。中国网络界最大规模的一家公司就此诞生，这也是目前中国最大的一桩技术出口案例。除了以太网交换机有少量重合，双方的产品线从骨干网到桌面终端都得到了互补和延长；华为3Com首席运营官郑树生说，公司最大的成就在于整合双方原来近800家渠道商，从而凸显规模效应；国内市场部总裁吴敬传在年初的首届代理商大会上还说，华为3Com将推出一个针对SOHO和SMB(中小企业)的新品牌。
华为3Com一位副总裁说，“每个竞争对手推出新的东西都让我们激动，合资公司给了一个很好的机会让我们创造这种变化。”华为自身继续面向全球运营商市场，3Com则在中国、日本以外的全球企业网络市场拓展。华为3Com运营总部及生产中心设在杭州，其北京和杭州研发部也是3Com在全球最重要的研发中心。3Com北亚区总裁邓元(均金)曾经跟华为的人约好在深圳观澜湖打一场高尔夫，但合并公司成立后也没打成，或许他得等到华为与3Com的下一次“亲密接触”了。
相比1+1>2，1+1=3需要更大的想象力和更高超的艺术。
不一定“幸福生活”
幸福的合资公司家家相似，不幸的合资公司各有各的不同。在世界商业史上，合资失败的案例已有很多，它们因为利益之争、控股权之争、品牌之争、战略取向甚至文化不同等而破裂、反目、分道扬镳。由于赤字一度达最高纪录的987亿美元，时代华纳终于忍无可忍，在2003年底把美国在线从公司名称上删掉，绝配般的世纪兼并仅3年就成泡影。曾经是国内联合品牌佳话的神州数码D-Link(股权分别为57%、43%)，也因发展方向分歧而劳燕分飞，神州数码总裁郭为说，“现实中人们总认为合作是一种智慧，分手就是一种失败，我不这样认为，当你发现一件事需要改变时，如果你能在比较合适地调整好，这也是一种智慧。”但好聚好散的结局怎么也掩盖不了恋爱告吹的苦涩事实。
