在商帮/家族/同乡会的商业圈中，最重要的商业原则，是非商业性的“做事先做人”的诚信道德原则----当传统商业利润被认定来源于做人的品德，管理就来了个一百八十度的大转弯，从面向市场的组织管理效率竞争，转向了做人和人际关系上的竞争；人际关系的交往与处理能力，成为了中国人管理的重要话题，而商业权谋与权术也在这样的管理逻辑中“大显身手”。正是因为在中国人的潜意识里，商业利润是隐藏在“人际关系”中，所以一旦人际关系清澈明确了，反而会失去获取商业利润的机会，所谓的“水至清则无鱼”成为了典型的复杂人际关系的描述。
显然，今天的中国企业管理者，需要特别警惕传统“商机利润”模式，带给现代企业组织的伤害----这种“伤害”，并非如某些批评文章所说的，以个人随意性取代企业理性战略----真正的伤害，是来自于对于企业组织本身的蔑视，以及对于人际关系的高度推崇！事实上，即使是在今天的中国，依旧有大量的企业主缺乏对于组织管理的常识性认识；依旧有大量的企业家并不知道一个“组织”，是如何能够象细胞分裂一样、毫不走样的在全球成功复制的。没有这种“组织自我复制能力”，就无法期待着企业通过连锁/并购/战略设计来获取利润；而当这种传统的商业利润来源的模式，被带到了今天的企业组织管理中，就成了典型的不知道利润应该来自何处、而一窝蜂式的盲目跟风了。
“个人财富”与“组织利润”并不是一回事
事实上，中国商人创造个人财富的能力是一流的----但是，创造“个人财富”与创造“组织利润”，并不是一回事。
一个中国特有的商业现象，被忽视了----一个创造了巨额财富的伟大商人，与其所领导的企业的规模/产品/影响力，常常是如此的不匹配，甚至是形成了鲜明的反差。晚清首富胡雪岩可谓富可敌国，然而，我们所看到的企业产品，仅仅是一些根本支撑不起其巨额财富的传统医药；民国时代的首富，毫无疑问当属蒋/宋/孔/陈的“四大家族”，然而，在其庞大家族财富的背后，我们却找不到产品或服务的影子，这本身就是在质疑：不依靠企业组织产品利润支撑的财富，究竟来自何处？即使是今天的华人首富李嘉诚先生，也没能逃过此劫：他以上百亿美元的个人财富，与比尔·盖茨同列《福布斯》全球富豪榜的前列，但我们却“看不到”与之匹配的企业规模/产品/影响力。
