为解决企业现实问题，我们认为该企业不应盲目地开发扩张品种，形成大而全的食品企业，而应通过乳制品来整合企业品牌资源，形成区域强势品牌，有计划、有步骤创新产品，形成以冷饮为先导，逐步研发创新奶粉、鲜奶、酸奶产品的发展策略。当企业通过资源的重新整合，舍弃了那些无法创造价值的资产，进一步把优势资源进行盘活，企业就重新焕发出了新的活力，使企业在较短的时期内，获得了新的竞争优势，巩固了市场地位，最大化地创造利润。
四、诊断要寻求竞争的差异化
如果企业提供的商品价格长期处于低利润的水平，它导致了竞争的趋同，即意味着某一产业中的所有竞争者在一个零和竞争中互相模仿，这种竞争侵蚀了价格，破坏了利润。也就是说，一个行业中的所有竞争对手在同一维度上进行竞争。当竞争对手依赖同一个供应商、提供大体相同的产品种类、特征和服务，使用相同的分销渠道，适应互相之间的生产过程，竞争则变成了沿着同一条道路的没有赢家的赛跑。其中缺失的环节就是竞争的差异化战略。
IT行业竞争已愈演愈烈，新品的研发、产品的升级换代已成为创造竞争优势的明显标志，促销已成为各企业的“依赖品”。
某电脑公司可谓是行业内较为著名的品牌，由于受到其它品牌机价格和促销的打击，市场销售的成绩受到一定程度的打击，买电脑获赠品、免费培训、各种售后服务的承诺之类的促销手法早已经不是十分新鲜，那么这个电脑公司应该怎么办呢？
当前市场状况，电脑配件价格的下降，各种品牌机以价格折扣、买赠促销侵蚀着企业的赢利能力，很多公司也不得不跟风而上，更为明显的是，消费者也进一步期待着价格降低。有没有可能选择一种新的方式改变这一状况，并能有效地塑造品牌，提高竞争力，而非在行业内相互的扼杀呢？
电脑公司可采取博弈论来重新思考竞争战略，通过改变参与人，改变竞争规则，来提高竞争力。
