选择不做什么事情是非常困难的，因为它似乎抑制了增长。山东金泰药业是以生产原料药为主，主要出口西欧国家，随着国外反倾销及国内市场竞争的惨烈，金泰却向酒店业、出租车业及商业进行延展，而非进行药业的开发与创新，今日的金泰已被并购。
旭日升集团以旭日升冰茶打开市场，创造了一定的优势，但后来生产碳酸饮料“高兴就好”，以及茶饮料“变得彩”，都是很难理解的品牌延伸，“高兴就好”和“变得彩”尽管为产品赋予了新的概念，但缺乏对品牌的核心识别，难以向消费者传达清晰且富有价值的信息，尽管破费了数千万元的广告经费，也难以避免失败的恶运。
某食品企业是国内著名的乳制品企业之一，其年总产值逾两亿元，旗下有6家子公司，产品有五大系列六十多个品种，主要包括冷饮、速冻食品、饮料和罐头。建厂初期，企业注重新品开发，广告宣传以及区域多级营绡，使企业占据了较大的市场份额，一度成为区域市场的领导品牌，近几年，由于竞争加剧，市场格局也在不断变化，周边郊区市场受到假冒伪劣或小厂的冲击较大，目前已无利润可言；城市市场受到其它品牌，特别是外资品牌的强势冲击，使企业受到威胁，陷入两难境地，而且在近两年销售业绩趋平，甚至有下滑的迹象，其他产品生产、销售绩效较差，难以显现规模效益。面对企业的不断发展以及市场竞争的加剧，如何来提高产品的竞争力，并制定正确的品牌发展战略？成为企业面临的主要问题。[3][4][5][下一页]
经调查，该企业产品线过长，使企业难以更好地控制生产成本和营销成本，造成不必要的浪费。通过大量研究证明，由于受企业的传统因素、市场因素的限制，以及对竞争状况的分析，应把企业的经营资源集中到企业优势产品上，这不仅有利于降低经营成本，提高品牌效益。而且有利于创造品牌价值。企业的优势资源是牛奶资源，市场对其冷饮的认知度较高，其冷饮品牌是该区域的第一品牌，而冷饮系列产品价位结构过于分散，高档价位的产品很难与国外大品牌对抗，低档产品受小企业冲击较大，已无利润可言，中档价位的产品市场基础较好，且符合品牌定位，因此企业的产品开发和推广应集中在中档价位的产品上来。
