如果红旗在确保品牌定位的基础上，对进入大众市场将更有促进作用。现今红旗轿车又在宣传50万公里无大修，可是红旗轿车的质量在消费群体的认知上却不太稳定，汽车制造商应明确，在汽车消费群体中建立品牌声誉极其重要，这是一个凭经验消费的特殊市场，消费体验极其重要，如果消费者的体验与产品的实际情况间经常产生不一致或矛盾，最终将导致客户对品牌失去信任，在客户中造成迷惘，导致品牌价值贬值，消费者将不愿购买该品牌的产品。
红旗轿车在品牌的推广中，缺乏对品牌战略的研究，导致品牌资产的流失，使红旗失去了，长久以来在市场上建立起来的品牌地位，因此也导致了品牌的错误传播，更导致了营销策略的失误，50万公里无大修，不是一个高档优质品牌的诉求，而是一个经济型轿车的诉求，而且也是在市场发展初期，捷达轿车已利用了大型公关活动，有力地进行了广泛而深刻的宣传，引发了良好的市场效益，捷达轿车已占据了这一概念，并得到市场的验证，新外型的捷达销量的急剧攀升，也不是不与此耐用的品牌理念相关，而眼下红旗轿车的这一诉求，却显得苍白无力，既与品牌定位不符，同时也不适市场时宜。如果红旗在维护其高档品牌的前提下，积极改进技术提高质量，才有助于品牌的建设，对于今后进入其他市场将有极大的帮助。
三、诊断是一种战略性的取舍
当一个企业陷入了经营的低谷或在发展中遇到瓶颈，就会引发一系列的问题，这时并非要解决所有的问题，而应该做出战略的取舍。任何企业在任何时期，都会面对诸多的问题，企业发展的过程就是一个螺旋式上升的过程，首先要解决主要矛盾，当主要矛盾解决了次要矛盾就自然解决了。
战略就是通过提供与竞争者不同的价值混合体来取得独特的地位。选择不做什么是战略竞争的核心，战略竞争不仅仅是选择独特的战略地位和对经营活动有所取舍，也是一个公司在如何向它的顾客传递价值上所做的一种权衡。所以，战略要求有不变的规则和清晰的信息交流。实际上一个明了而便于沟通的战略发挥的最主要功能是，在雇员每天的个人活动中需要有所取舍的时候，引导他们做出正确的选择。
