综上所述，企业诊断超越问题的本身，其目的是为了超越竞争对手，首先是尽可能地创造品牌竞争优势及差异化，摆脱同质化竞争的尴尬境地，当品牌的优势一旦建立起来，其利润就会随之而来。
二、诊断是一个战略层面的问题
企业渴望超速发展最大地获取利润，在现象的诱导中，盲目地引进各种管理方法和不断延伸经营领域，非但没有获得提升，反而陷入迷途，忙于战术应对，从而忽视了战略的管理。一个人从山顶上看到的与他从平原看到的是绝不相同的。没有观察方法的变化就没有制定战略的创新。
在这个战略制胜的时代，企业必须用战略的眼光来审视竞争格局的变化，否则，我们必将陷入诊断的沼泽地带而无法自拔，解决问题往往不在问题本身，而是在问题之外。企业在销售上出现了问题，就认为产品的卖点不准确，只要找准了卖点，开展广告促销活动就能把产品卖出去，这是大多数人的观点，但事实并非如此，企业往往为此付出了高昂的代价。
面对市场竞争的不断加剧，中国企业必须重新认识战略竞争的重要性。在不懈努力提高经营效率的时候，必须有明确的清晰的经营战略，指导企业创新竞争优势。但糟糕的是，企业在改善的同时却陷入了新的误区，几乎是成功的同时却又导致了失败。而这样的问题都是企业的表象问题所造成的。
红旗轿车通过引进技术，改进外型及性能，在品牌推广中，选择了低位低价，由于中国汽车市场的特殊时期，红旗依然还能占有一定的市场份额，但是红旗品牌正在丧失自已的优势，在市场竞争中找不到自己的位置，顾此失彼，缺乏对红旗品牌的正确定位与识别，根本无法为品牌创造价值。
红旗是什么？红旗品牌代表着什么？红旗是国产中最好的轿车，红旗品牌象征着权威的地位，红旗应是豪华、安全、尊贵的代表，而红旗最大的悲哀莫过于，放弃多年来国家政府为其倾心创建的品牌形象，在市场推广中自降身价，错误传播，迷失方向。为什么红旗定位于处长车？进而又迈入出租车的行列，外型又要与奥迪低档车型一样，还不如在原有的车型上进行改造，或花大价钱进行东方式豪华的外型设计，增加内在的舒适，提升性能，打造豪华品牌；为什么红旗品牌不在原有的形象上进行更权威的设计？却搞出了“螃蟹”和“镰刀”形状的标志；其实就是进入大众市场也可以不放弃自身的地位，而且强势品牌有助于品牌的推广。[3][4][5][下一页]
