师夷长技以自救
跨国公司“择偶”的新变化不仅给小企业带来机遇，挑战也贯穿其中。除了前文描述的，小企业更容易被“控股”外，其他方面的压力也同时浮出水面。
一是合作收益的压力。由于对方择偶范围广泛，掌握主动，往往对小企业形成合围的压力，合作收益受到影响。二是产业内没有“嫁出”的其他小企业将面临更强大的竞争对手。往往城门失火殃及池鱼，随着跨国公司在产业内的进一步扩张，其他小企业的压力会越来越大。
同时，跨国公司通过“择偶”小企业，取得了进入国内产业的一个“滩头阵地”。在立足脚跟之后，它一定会按照战略规划，进一步夺取其他细分市场，直至独享市场蛋糕。这是跨国公司“没有最高，只有更高（盈利）”的本性决定的。
自2003年4月1日，民营企业大田与联邦双方以50%的股份入股成立大田—联邦快递有限公司广州分公司以后，两者就没有在一起办过公，业务各自为阵。目前，大田快递和联邦快递几乎在广东省各个市区都建立起自己的业务网络，但对外的名义仍然是以大田—联邦快递开展业务。
“政策放开之后，联邦快递独资是必然的”，该公司在广州的一个负责人说。根据中国加入WTO的承诺，2005年外资快递有望独资经营。
“我们仍会继续评估政策放宽以及市场拓展所带来的各种机遇，近期内不会独资”，联邦快递中国区总裁陈嘉良说。而大田方面亦未证实。但在业内人士看来，伴随中国市场限制跨国公司独资政策的逐步开放，未来两年内更多的跨国公司将可能收购小伙伴的股权，以最终建立自己的独资公司实现自主经营。
“大部分的跨国公司都是希望单干的”，国际金融公司中国代表处首席投资官员刘东说。2004年12月11日，中国零售业对外资完全开放，这意味着家乐福等外资可以不必再选择天津劝业这样的小伙伴一起开店了。
而对于一些中方合作伙伴而言，这也许并不会让他们太为难。“因为他们已经完成了用市场或者渠道换资金的目的”，张琼表示，“但也有成为跨国公司战略棋子的企业。在与跨国公司合作的过程中，忽视了自己的作用，失去利用价值后被剥离。”
