中国企业下一步该怎么走？

　　能力的培养，非一日之功。企业的每一步突破，都需要付出长期不懈的努力。不过，这种努力所带来的影响也是长期的。如果考察那些现在处于领先地位的企业，不难发现，他们的竞争优势实际上在10年之前就已经开始建立了。

　　“机会导向”时代对企业的要求是巧妙运作、整合资源，拥有这种能力的企业可以悠然度日。但在“战略导向”的时代，运作手法和手中资源很难形成太大差异，企业不能再依赖于见缝插针的“小巧”，而是需要做到建立在“大拙”基础上的“大巧”。

　　未来环境中的企业，只有不断地艰苦努力，协调配套发展，建立扎实的系统管理能力，才能保证企业获得长期持续的发展。因为管理越扎实，战略上才越有灵活性，这也是“大拙才能大巧”的意义所在。

　　20世纪90年代中后期，核心竞争力的说法被西方的管理学界逐渐淘汰，却在最近几年的中国找到知音。核心竞争力的观点从某种程度上迎合了中国企业浮躁的心理。因为有了核心竞争力，似乎就有了“芝麻开门”的口诀，企业发展就可以无往而不利，迅速发展。但实际上，今天的核心竞争力很容易就会变成明天该被淘汰的能力，甚至成为核心障碍。某种程度上，核心竞争力成了时髦版的“一招鲜”。

　　幸运的是，我们看到中国企业也开始关注能力的发展，这是一个巨大的进步。学术界对企业的系统管理能力有不同的表述。我个人倾向于将其分解为三个方面：资源、流程(制度)和价值(文化)。从意义上看，它们由表及里，并且相辅相成。