在中国经济发展充满希望的时候，为什么一批优秀的中国企业却开始陷入迷茫？而谁最有希望成为未来的中国产业领袖？中国企业怎样才能成为世界一流的企业？
新的生存环境
中国的企业生存环境发生了本质的变化。这种质变体现在三个主要方面：第一，市场竞争在越来越多的行业全面深入地展开；第二，全球经济整合给中国本土企业带来的直接和巨大的影响；第三，企业自身生命周期的演变。
市场增长的趋缓和消费行为的理性化，对企业的长期管理能力提出了更高的要求。仅仅依靠一两个“好项目”已经不能够满足企业对于投资回报的需求，只有建立完善的管理机制，形成可持续的竞争能力，企业才有可能在全面竞争的市场中脱颖而出。
2000年，我回国参加当年的IT财富年会，当时会场上的气氛非常压抑，大家都说这是IT界的寒冬。我听了半天才明白，原来所谓的寒冬是由于市场的增长率从80%降到了30%左右。在一个成熟的市场中，20%的增长率实际上已经是超高速发展了。当越来越多的行业在喊着怎么过冬时，企业家已经陷入了思维的误区。因为，这个冬天是过不去的。企业面临的不是天气的季节性变化，而是气候的根本性变化。这时候，企业需要的是调整自己成为适应“冬天”气候的物种，而不是幻想冬天的过去。
中国企业与跨国公司在本土市场的竞争可以分为两个阶段。第一阶段从改革开放开始至20世纪90年代中期，是跨国公司在中国的尝试阶段和中国企业的赶超阶段。现在正进入新的阶段——全面竞争和拉锯战的阶段，在越来越多的领域，跨国公司和本土企业发生了激烈的市场争夺战。
在第一阶段，跨国公司占据主导地位的行业都是一些产业因素和内部管理因素起决定作用、而本地因素很难施展拳脚的领域。而PC组装、白色家电以及电信设备制造等行业，这些行业或者技术相对稳定，创新主要体现在应用技术和功能设计等方面；或者核心技术虽然控制在上游厂家手中，但下游厂家都可以在市场上买到(如PC)，在组装这个产业环节并不形成较高的进入壁垒。
