在新的竞争阶段，跨国公司正逐步适应中国的生存环境，并加大了对中国市场的投入，在不少领域卷土重来，甚至重新取得市场优势。在跨国企业的新一轮反扑面前，本土企业面临着巨大的挑战。以本地化因素为基础的竞争优势正在逐渐消失，而在产业能力和管理方面的缺陷却日益成为本土企业进一步发展的瓶颈。
另外，中国在20世纪80年代前后诞生的一批企业，其中的优秀者现在已经达到自身的辉煌阶段，这恰好是一个15～20年的周期。能否超越从前的辉煌成就，获得新一轮的发展，对于它们而言是一个严峻的挑战。从国际企业发展的经验来看，不少企业正处于生命周期的巅峰，由于成功所带来的巨大惯性而无法适应环境的变化，被后来者逐渐追上，最终走向衰落。
新规则
环境的根本性变化必然会要求生存于其中的企业在经营思路上发生相应的变化。中国企业经营的传统思路是：机会导向、资源基础、巧妙运作。但随着行业市场陆续成熟，继而进入饱和，唾手可得的机会越来越少。企业必须真正抓住客户，为客户创造价值，才能创造属于自己的机会并引领市场。
在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”、从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变，这也是在大环境变化之后企业寻求生存的必由之路。在转型的过程中，已经习惯于追逐机会而非创造机会的企业家们不可避免地会对新思路产生不适应甚至抵制心态，这正是目前中国企业纷纷陷入迷茫的主要原因。
战略抉择之一：
大舍才能大得
中国的领先企业如果想在巨变的市场环境中保持自己的领先地位并获得进一步的成功，就必须将资源逐渐集中于有限的主营业务，培养核心能力，决然砍掉那些无关的旁枝，惟有大舍，才能大得。
那些由于追逐机会而多元化、又通过多元化而壮大规模的企业，现在正处于发展的十字路口。一方面，过去那种能够“一眼看到底”的机会不复存在，企业的每一步探索都面临着高度的不确定性和市场严峻的挑战；另一方面，新生的竞争对手在一个个细分市场中，依靠专业化战略获得长足发展，挑战行业领袖的地位。
