意识到生存危机的任正非决定孤注一掷，义无返顾地走上了充满风险的自主研发的道路。1992年，华为的销售额首次突破亿元，却投资亿元研制C＆C08机。年底，国家严格控制信贷发放。身为民营企业的华为求贷无门，在倾其所有之后，并未轻言退却，甚至向大企业拆借利息高达20%～30%的资金。
降低大赌风险要想大赢，必须冒险采取大胆的行动。这和战略原则并不相左，因为我们提倡的“大赌”必须是经过仔细风险计算得出的步骤，而不是像赌徒一样漫无目的地碰运气。
华为以有限资源追求远大目标，它用来降低风险的一个有效办法就是“压强原理”：集中全部资源以图局部突破，然后步步为营，扩大战果，“以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破”。
面对竞争激烈的高门槛行业，仍然幻想复制以前进入空白领域的成功模式，失败几乎是在意料之中了。三星今天的成功，根本源于10年前就认准了数码的方向，然后全力以赴；波音的成功是由于其大胆的决定并付诸实际；华为的成功也在于坚持和韧性。
战略抉择之三：
大拙才能大巧
企业能否将战略贯彻到位，关键在于其是否拥有与所制定的战略相匹配的全面系统管理能力，后者是将抽象战略具体化的工具。对这种能力的培养，需要企业付出长期不懈的努力。所谓“大拙”，就是坚持长期的战略发展方向，同时建立起配套的全面系统管理能力。管理越扎实，战略才能越灵活。
无论是“大舍大得”，还是“大赌大赢”，企业战略要想达成最终目标，首先的一点就是坚持。在任何环境下，企业差异化战略所带来的优势至少需要3～5年的时间才能显现出来。而一些能获得大成的战略，甚至需要10年以上的时间。从我们分析的案例看，万科的减法持续了10年，华为的大赌更是贯彻企业发展的始终。而恰恰是这些当时看似疯狂的锲而不舍才成就了今天的万科和华为。现在，万科在最能代表房地产公司能力的销售利润和面积方面已经成为行业老大，华为则具备了与世界级企业分庭抗礼的实力。
