从华为公司的成长经验中，我们可以一窥大赌的战略原则：什么样的大赌才符合战略要求，而不是盲目的赌博。
华为公司可能是第一家在核心技术上有所突破的、最接近世界领先水平的中国企业。华为走了一条与众不同的发展道路，正是华为的“大赌”才成就了今天的“大赢”，它的成功和发展历程充分揭示了“大赌大赢”战略的精髓。通过分析，我们可以看到，华为的“大赌”，首先是有一个远大而明确的战略目标，在创立之初就提出了近乎疯狂的目标-“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”，然后冒着巨大的风险，持之以恒地动用所有资源，义无返顾地去实现这一目标。
树立远大而明确的目标战略的前瞻性往往通过一个远大的目标来体现。有大成的企业，其目标首先是远大的，甚至看来是疯狂的；这个目标也是清晰的，能够毫不含糊地传达给企业的所有员工，是一个明确的冲刺终点。
1987年，任正非以2万元人民币创立华为，其进入通讯业的切入点是代理香港的鸿雁交换机。在发展的初级阶段，公司前景黯淡。但是，选定方向之后，又看到通信行业的发展前景，任正非此后的决策显得义无返顾。即使在用几间小屋做交换机代理业务时，任正非就把华为定位在“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”。当时，任何跨国公司的研发费用都是任正非难以想象的天文数字，立下这样的目标无异于天方夜谭。但企业生存的压力、任正非强烈的成事欲望和科技立国强国的热情，形成了华为强烈的凝聚力和向上的精神。
全力以赴、坚持不懈通过资源的持续投入、保持战略的连贯性是实现战略目标的关键。只有沿着同一战略方向进行持续的投入才能使企业的所有资源发挥最大效率，不断变换战略方向只能带来更大的转换成本。
中国在20世纪80年代中后期开始进行大规模电信建设，丰厚的利润和极低的进入门槛使得行业中迅速涌现出几百家交换机生产和代理厂家，规模都不大。激烈而无序的竞争很快导致整个行业的没落，几年之内，大批企业销声匿迹。
