三星靠什么超越索尼？

　　更为重要的是，这种创新是基于市场需求基础之?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢峡焖倏⑿虏返墓獭Ｓ胧谐〗裘芙岷系男虏房ⅲ侨蘸际跏盗鄣墓丶街琛Ｖ挥性谡飧龉滩欢现馗吹难分校嗣遣庞?a href='/wenzhang/jihui' target='_blank'>机会看到一个以技术领袖姿态出现在工业机器人、超导应用、光纤通信、碳纤维、精密陶瓷、纳米技术等领域的日本，和一个以勇猛的挑战者身份出现在微电子及半导体领域的韩国。引进和自主研发，并不是两条对立的途径。

　　慎防“世界工厂”之险

　　事实上，中国企业具有日韩当年所不具备的后发优势。除了日韩当年后发优势的条件之外，我们的企业具有更为特殊的学习环境。几乎在每一个关键领域，中国企业的竞争对手都是身经百战，实力雄厚的外国跨国公司。虽然有些人认为跨国公司恶化了中国企业的生存环境，这一二十年来，家电、电脑、通讯设备、手机等领域的发展，展示了高度竞争的环境给企业带来的活力。没有什么方法比在实践中学习能够更快速准确地掌握要领。但是，危险也正在此。中国本土企业在市场上迅速异军突起的骄傲，可能正是我们浑然不觉地被跨国公司纳入其国际分工体系末端的契机。如果要真正发挥出后发优势，今天的中国企业必须拾起一份危机感。只有培养出自主开拓技术的能力与机制，才能阻挡我们的后发优势沦为昙花一现，才能从根本上改变主导与依赖的既成格局。

　　从某种意义上来说，只有寻找到一个技术中国，中国在全球化分工中才不会失去说“不”的资格。