号脉研发冷漠
日韩从一个没有技术的过去，奋斗到了掌握制造和产品技术的今天。虽然日韩企业还不具有美国公司那样领导新技术潮流的能力，但他们却能够成为许多新产品的潮流制定者(trendsetter)，并在许多情况下，以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。
寻找技术中国，已是我们的当务之急。一开始便以成本优势进入国际分工环节的中国企业，正逐步面临盈利空间不断缩小的危机。我们不得不承认：改革开放以来，我们缺乏日韩在赶超时期那样对技术的重视。
暂且不论“贸工技”的正误，柳传志的这个提法洗炼地勾勒出一个“不懂得市场，有了技术又能如何”的现实。历史，逼迫我们的企业必须先花时间补上市场这一课。一些企业却浑然不知，这种“学习市场”的立意，不可能继续适应新阶段的需要。
事实上，无论你是不是一个技术型企业，靠单纯模仿是无法维持竞争能力的。日本60年代曾经有个叫做Yamika的公司，被称作“索尼第二”。Yamika曾以其价格优势在美国的相机及电子手表等市场上成为老大。然而与全力在模仿中创新的索尼不同，Yamika只是单纯地模仿美国及其它日本公司的产品。虽然Yamika具有强大的市场宣传能力，然而这个曾名噪一时的企业，今日已不复存在。
与当年日韩企业不同，我们正享受着一个巨大的市场空间。也许正因为如此，企业似乎没有太多快速更新产品的需求压力。这样的格局，直接导致了对于引进技术的偏重，和对消化吸收乃至创新引进技术的忽视。结果成为：我们的企业缺乏日韩企业对新产品开发的执著追求。
技术中国＋市场中国
不要忘记，技术创新不仅仅来自灵感，许多创新出现于对企业之本——扎扎实实做产品，认认真真为顾客着想——的追求过程之中。我们应该看到，日韩企业均从模仿起家，并不是从一开始就拥有技术。然而，大量引进和模仿的最终目的，是提供创新的土壤。国家发展改革委产业发展研究所张昌彩博士指明：在60年代中期，日本机械行业消化吸收和创新的16.9%用于引进，68.1%用于对引进技术的改进和创新，而在电子行业这两个数据分别是24.4%和48.1%。而我们国家在1997年技术引进经费为236.5亿元人民币，而消化吸收经费只有13.6亿人民币，消化吸收经费仅相当于引进经费的5.8%。
