这不是一次简单的转型，从“人力”管理向帮助“能力”提升转变，它更符合人性对成长的渴求。这也让员工与企业有了更多的共识，工作着是美丽的。
协调环境：轻松
“快乐科技”不仅诉诸于面向客户的产品、品牌，不仅让员工对职业有一份更深的理解、志趣，它还追求带来公司全方位的协调氛围。为此明基文化提出：让工作、休闲、生活、娱乐，融汇在一起。
明基在内地的总部设在苏州而不去上海，其中一个重要考虑，就是因为苏州园林具有独特的休闲生活方式。同时，总部文化要求创造一个国际工作环境的空间设计，它的艺术创意要和国际理念接轨，追求开放、轻松、快乐的工作氛围。走进明基，前厅接待台一定侧向设置，以示敞开、尊敬进来的客人。老板与员工的工作场所都很接近，没有那么多层级小间、隔断，便于沟通交流。无论你从亚洲飞到欧洲还是其它地区，走进办公室，打开电脑，这套工作环境会让你十分熟悉，很快就能和同事融入到一起。公司定期有团队活动、体能训练，在苏州总部设有排球场、沙滩足球场、阳光走廊、健身房和休闲场所，供应点心、饮料……
这种种，并不等同于我们国有企业办社会的模式，也不是让你产生“公司是家”的附庸情感，而是体现了平等、和谐与人性关怀。
文化中心：人本
明基靠内部成长和外部接纳，一批批人才聚集过来。有的已十几年为明基创建基业，有的是从2000年企业开始走向国际化、2002年开始作品牌以后进来的。后者再次从宏基过来了4个人，很有经验，一个管亚太、一个管日本、一个管欧洲、一个管美国。明基的文化传承和国际化运作，还有一个最传统的手段：师傅带徒弟。公司有四大精神：纪律、效率、战斗力、执行力。而人才层层部署，时间不长企业就做顺手了。
其实，明基与西门子手机的这次并购，虽然似乎得了便宜，但高层很清楚未来的挑战大了去了。但无论怎样，技术与管理双料出身的总裁李坤耀，认准的就两条：在公司内部，人才是根本；在公司外部，让客户得到好处。因此，明基全部企业文化体系的设计和实施，从它开始创业的那天起就确立只围绕一个中心：“以人为本”。用明基员工的话说：明基所有的企业文化都在围绕人力资源做，是以“人为中心”的一个文化。
