而企业的行为准则，明基则注重在四个层面体现特色：第一，公司文化理念。第二，空间设计。公司要有意创造一个很好的国际化工作环境、办公节奏的风格。第三，细节管理，如：穿戴、坐姿。企业到生意场上有广泛接触，不管你喜欢不喜欢，那些游戏规则逼着你要去做。国际化要变成公司生活的一部分，变成习惯。第四，信息化平台。这是向公司在全球各个位置传播价值体系的通路。
企业的运作方式多样，总部文化又要涵盖多少元素呢？
洪宜幸认为每个企业应当依据自己的业务来设计。公司越大，共性应当越多。如：要考虑有怎样的人性化设计？权威性的管理必须变成开放式的管理；每处理一件事情大家都需要很尊重；诚信，人所共需，只是有不同的服务而已。再如：公司的透明度要不要？财务的透明原则，这也是总部文化的基本问题。其它如：多元化经营，品牌弹性等等，这些要素都应该考虑到总体价值里面去。总部文化要一层层传递下去，但最要紧的是抓好对一批人的管理：企业高层。授权要很清晰，给他一个很清楚的工作舞台。
总部文化设计好了，它是一个全世界都可以接受的东西，企业就有了一个同心结。当发生市场进入、并购整合这样的事情时，不是“想一出是一出”，用洪宜幸的话说：“我们就做好了准备。”
让观念走在世界前沿
其实并非是在明基意欲并购西门子前后，早在1991年创业时起，明基就开始了用心良苦的文化建设。
底蕴求深：追梦
明基的文化理念的确在寻求人类的共同点。这首先源自公司投胎于全球性的高科技行业，而现代IT业的主旨就在于为人类的生活方式提供更舒适更便捷的帮助，明基由此确立了在这个行业最前沿的核心价值理念：做“快乐科技”；企业愿景是：“传达资讯生活的真善美”。这个愿景是个遥远的梦，需要永远追求。但它足见文化底蕴够深！
推到子公司，如：明基逐鹿公司，做软件，又地处内地苏州，明基就提出：“中国特色，与国际接轨，持续服务”。明基员工是这样理解的：公司想挣钱，只要做大到一定规模就行。但是我们这里，销售队伍只有几十人，而研发队伍特别大，二三百人，顾问就更多，有专家专门在其中协调。中国特色，就是要在一般成型软件的基础上强调客户市场的特色；与国际接轨，一是真正引进国际化人才，二是与真正的国际大公司相互调借专家顾问；持续服务，是用一支优秀队伍，给每一个客户完整的服务和承诺。
