10月第一天，强悍的西门子就正式将它亏损严重的手机业务“倒腾”给国际市场上的“后生”（台湾）明基了。日耳曼人低下了高贵的脑袋，干干净净地将研发中心、相关知识产权、制造工厂、生产设备以及6000名的全球员工“悉数奉送”；还倒贴2.5亿欧元的现金与服务进行市场营销和专利开发……完全以净值无负债的基准完成品牌交接。
相对于今年大陆企业海外收购的举步维艰，明基，不过是台湾第二代IT企业，它怎么就能强势拿下欧洲百年老牌公司的一项核心业务？得失在刹那？还是冥冥已定缘？明基认为：并购最终靠的是公司的文化底蕴、清晰的价值理念。15年，明基走出台湾，越洋跨洲，迈上大陆，逐步构造了自己强势的总部文化。
总部文化要让世界接受
西门子嫁女找“婆家”
有报道，当年（法国）阿尔卡特寻求合作伙伴时就探问过明基，但是董事长一挥手，断然拒绝了。后来阿尔卡特与TCL联姻，结果TCL国际化走得异常艰难。
联想17.5亿美元并购IBM的PC事业部，让全世界大跌眼镜。随后杨元庆举家迁居美国，新联想也走来了IBM“赞助”的管理团队，至少六位高层人物把握要职，专门“沟通协调”两种商业文化。联想当然希望自己比TCL走得更成熟些。
此番明基并购西门子手机，更让国人大开眼界。一个豪门“倒贴”，一个后生“白拿”。是西门子的德式思维过于机械，还是台湾人太会做生意？见到本刊，明基全球副总裁洪宜幸却把事情说得十分简单：“不是啦……西门子是一个工业实力很强的老牌企业，公司太大，生意做不好的它就会甩掉，再做别的并购嘛。”可西门子怎么就挑中了明基？洪宜幸认为德国人很看重买家的经营理念、品牌，看重未来的发展趋势、以后怎么赚钱，看企业的人员怎么样，甚至连办公室文化都做了考察。签约前一分钟，双方还在探讨彼此的优缺点，摊牌，认同，签！西门子不像IBM那么商业化，心态与阿尔卡特也不一样。它的企业出售时既然是亏的，出手时就给不少钱，连后半年的亏损它都承担。洪宜幸说：“这家百年公司的德国员工素质很高。这次西门子就像是让女儿出嫁，要选择好‘婆家’。”
