那么它在中国裁员是不是少了些人情味？洪宜幸提醒我们冷静看待：“西门子裁员，在法律上没问题。处理员工的事情时，我们要有经理人的职业性。不是看个人情绪高兴不高兴，只问：公司这样做合理不合理？”
看来，明基与西门子挺投胃口。
国际级人才操盘文化
洪宜幸十几年在世界各地旅行，轻松地谈论起了不同公司的文化性格：“如果西门子是法国公司，明基大概就不玩了。人们到欧洲去做业务，一般第一站会把公司设在德国，不会设在法国。欧洲的民族很多，第一难掌控的就是浪漫的法国人；第二是有‘情人’之称的意大利人；还有西班牙人。让这三种人来做比较理性的IT行业，很难。西门子是德国公司，做事严谨，只要你能从理性的角度说服他，基本上就可以共事了。如果你和四个法国人谈判，你就得谈四次，因为每个法国人‘长得都不一样’（想得都不一样）；如果跟四个德国人谈，你只要谈一次就行了。TCL很不幸，它合作的两家公司都是法国的，再加上TCL本身的国际化实力还不强……”
明基又有什么实力接手西门子手机业务？洪宜幸先是赞叹西门子基础好，明基看重的：一是品牌；二是产品；三是知识产权与雄厚的技术；四是它有很好的人才；五是人家国际化更深更远，国际化管理更强。而明基能够并购，也有自己的优势：多年来，从海外代工到做响品牌，在手机行业也紧追诺基亚、摩托、三星、西门子，而在与索尼爱立信竞争第五、第六的地位。重要的是，明基已经有了一定的国际化经验，过去也有过国际并购的案例，知道怎么跟西门子谈判。同时，国际化过程中已经有了某种程度的全球市场，明基品牌可以跟西门子互补。还有最重要的一点，明基有很强的企业文化、人力资源平台。
洪宜幸认为明基国际化奋斗这些年，积累起了两样东西：一是品牌，二是国际化人才。现在明基已有这样的实力：随时储备着一批英年国际级人才。他说：“如果没有做好人才储备，其它的你就不要玩了，公司会很辛苦。明基这次派出去的梯队，第一，有国际化的经验；第二，敬业称职；第三，在公司有利益点。到了德国，人家（西门子）的教育程度可够高，谈判派出了9个人，其中两三个是国际高水准级的。所以明基派出去的那也都是国际级人才，熟悉国际谈判、熟悉跨国公司企业文化运作和HR体系，他们体现出了才能。”
