美国经济学家迈克.波特在他的《竞争战略》一书中谈到：在某个新兴行业内，一个主要的战略问题是厂商在行业宣传和追求其本身的狭隘利益两者之间达到平衡。由于在新兴阶段中的行业形象，信誉，以及买主的混乱状态等潜在问题，厂商自身的成功部分依赖于行业内的其他厂商。行业压倒一切的问题是（把买主）引到（新的）替代产品并且吸收首期买主，在这个阶段内帮助促进标准化。对于网络媒介产业这一新兴产业而言，波特的建议同样显得非常中肯：在产业宣传和企业利益间寻求平衡，目的是推出替代传统媒介产品的新产品。我们不难想象推出替代传统媒介产品的新产品，对于要出售受众注意力资源给广告商的网络媒体企业来说，意味着其需要推出比传统媒介聚拢的更优质的受众注意力资源，而获得更优质的受众注意力资源却必须要将自己的网络媒介产品与传统媒介产品在注意力资源市场上一较短长。弱小的网络媒体企业的对手并非是业内同样弱小的其他企业，他们真正的竞争对象是那些成熟发展多年，强壮无比的传统媒体企业，是那些已经动辄拥有上亿，上十亿年广告额的巨人。这个时候，谈起相煎何太急正是要为我们国内一些自以为成气候了的网络媒体企业着手建造产业壁垒，加强业内竞争的行为敲敲警钟。目光所及应是整个受众注意力资源市场，网络媒体企业必须进行跨产业作战。
（二）核心竞争力—网络媒体企业的武器。以赢弱之躯和巨人搏斗，仅凭勇气不够。网络媒体企业和传统媒体企业争夺优质受众注意力资源的战斗中，网络媒体企业只有最大程度上挖掘自己企业的核心竞争力，才能得到生存和发展。网络媒体企业的核心竞争能力究竟是什么？回答该问题可以从三个方面入手。
其一，网络媒体之不同于传统媒体的优势点在于传播的成本低。在依托网络进行的大众传播过程中，网络媒介企业只需负担媒介产品的生产成本，而相对而言数额巨大的传播费用已经由受众以网费的形式支付。这是报纸，广播，以及电视无法企及的。其二，网络媒体与受众之间不再是单纯的传与受的关系。受众不仅大量反馈信息而且同时也进行传播。这就使网络传播过程成为互动的，紧凑的信息交流过程，而不仅是信息从网络媒体到受众的单向流动。这种交互性是传统媒体无法做到的。其三，网络媒体的信息承载能力几乎无限，且可以以全媒体技术替代以往任何一种传播方式。网络媒体产品没有时间空间的局限，因而信息承载能力空前巨大，接近无限。而全媒体技术使个人计算机能够将网络媒介产品模拟成以往任何一种传统媒介产品的传播方式，无论是文字，声音还是图象，都能轻松达到。
