不过，柯达最终打消了乐凯的担心，给予了乐凯应有的独立与尊重。“98协议”五年的成功执行让柯达有了说话的底气。
“如果在中国市场上没有乐凯，我们需要发明一个乐凯，制造一个乐凯。”
叶莺说得很诚恳：“在一个市场上，不可能只有一个品牌，也不可能只有一种选择。这不是柯达文化。当消费者没有选择而必须选择你的话，这样的选择是不潇洒的。可是当消费者有五花八门的选择时，他选择了你，这样的选择才是真正的选择。”
“柯乐富达”店
在中国感光行业这片大森林里，柯达保留了这个行业发展所需要的光、水、土壤。柯达最终要成为一个农夫，而不是猎手。因为这里还需要更多的耕耘。
再造一个乐凯，并不是柯达的想像。因为还有一种需要，它来自市场，来自中国13亿人组成的市场。当然，柯达心里明白的是：这个大市场，目前才开发了不到20%，因为中国至少还有80%的家庭没有相机。所以，柯达愿意做一个农夫，与乐凯甚至竞争者富士一同来培育这个市场。憨厚而带着老实人微笑的安凯彬重复着柯达CEO邓凯达的观点。
2004年，柯达尽管在欧美等地市场上传统胶卷走下坡路，但因为在中国市场的上升，而让柯达的财务报表变得让人喜爱。“这个报表，柯达不对外公布，柯达中国不是上市公司。”安凯彬说，“但柯达在中国市场上老大的地位是不用置疑的。”
柯达是中国感光行业里的垄断者吗？这一疑问在2004年5月时就有媒体提出过，但柯达不愿意用数字来证实。
安凯彬换了一个话题：“我们会让消费者获得更多的便利与更好的服务。”
柯达在中国把更多的注意点放到了这个庞大的传统胶卷市场的开发。到2004年年底，为柯达用户提供贴身服务的柯达冲印店已经达到9000多家。其中有2000多家有数码冲印设备。这些店都是柯达的加盟店，会接受柯达统一的培训以及质量方面的检测。
