而相对于这个数字，柯达中国市场销售额以及全球销售额等数据则属于保密信息，不便透露。柯达方面对此的回复及时也很明确，但并不乏人情味，因为邮件里还夹带着圣诞节的祝福。
柯达低调而友好的做法并不妨碍它在中国市场的快速发展。截止到2004年9月份，柯达中国市场销售额增长速度为31%（与去年同期相比），整个2004年销售增长数字还没有统计出来。当然，也有其它渠道的消息又补充了一些内容，柯达在中国感光行业的市场占有已经超过50%.尽管柯达方面并没有证实这个说法，但这个数字足以让它成为中国感光行业的垄断者。
与柯达一同成为行业垄断者的，还有微软，它在中国电脑操作系统行业的市场占有率为95%.而当微软企图通过官方操作让这个数字进一步夯实的时候，微软在舆论与政府的心目中的印象就变成了一个彻头彻尾的“动物凶猛”。而柯达显然不是，至少从柯达高层说话的语气里听不出来。
在中国感光行业这个大市场里，处于强者地位的柯达选择了低调，选择了与中国同行的合作，从而最终成为这个市场里一个安全的垄断者。而1995年时还和柯达、乐凯三分天下的富士，现在已全无当时的王者之气，俨然一个跟随者。
为什么会这样呢？
有人说：柯达读懂了中国政府，让柯达变成了中国企业公民；
有人说：柯达制造了一种生存法则——森林法则（而不是独木野心）；
有人说：这一切只是因为一个女人。她了解中国，她给柯达营造了一种中国式的企业心态，而心态决定了成败。
她是谁呢？她真的能产生这么大的影响力吗？
显然，柯达安全的秘密远不仅仅是这些。
找到叶莺
1995年，成立才一年的柯达中国公司碰到了最大的竞争对手——日本的富士，且一度被压得喘不过气来。不过，柯达还是找到与富士差异化的办法。
1997年元旦，叶莺的出现，对柯达来说非常顺理成章。柯达需要这样一个角色：了解中国，了解中国文化，可以让柯达用中国哲学来思考。
