柯达笃信“多样性生存”
当2004年微软悄悄“拿下”北京市政府向微软采购2925万元操作系统的大单后，中国本土软件企业对生存环境的不安被瞬间激活了。直到微软又“合乎民意”地失去了这个单子，人们似乎还心有余悸。紧接着，微软又在山西省政府的软件采购中失掉了单子。显然，这种不安的情绪仍以中国方式在传递。
七年之炼
实际上这种不安的情绪早在7年前就有过：柯达大举整合中国感光行业。
1998年3月23日，柯达公司向全世界发出一则消息：就在当天，柯达公司与中国政府达成了与中国感光材料行业的“全行业合资计划”（除乐凯公司以外）。柯达用12亿美元换来了排他性的生产许可。
乐凯的“独立”背后，牵扯的是中国民族感光行业的最后一杆大旗。它像是一根敏感的神经，有人将其与国家安全缝织在一起。
这根神经紧绷了5年之久。
而2003年10月29日，这根神经还是被轻轻触动了：柯达以4500万美元的现金和提供一套用于彩色产品生产的乳胶生产线和相关的生产技术，换取乐凯胶片20％的股份。同时，柯达保证还将持续向乐凯提供5500万美元资金和技术支持，用于改造乐凯现有的片基和涂布生产线。而乐凯将为此支付一定的技术转让费，并为柯达拥有的股份支付股息。双方合作期限20年。这次的合资计划与柯达全球的其它合资案例完全不一样，充分尊重了“乐凯控股，使用乐凯品牌，乐凯拥有经营决策权”三大要求。
柯达用自己的方式打消了中国式的担心与忧虑。因而有人说：柯达与乐凯的合作计划，真正体现了柯达作为影像业全球巨子的战略眼光。
2004年6月柯达和乐凯分红时，柯达拿到的分红为2224万人民币。柯达中国公司北京联络办事处的首席代表安凯彬说：这一笔钱的意义在于中国感光行业开始了“柯乐”模式的生存性实验，言语里弥漫着一种手拉手的味道。安是大鼻子，他的英文名字叫ChristopherAdams，但他的中文讲得非常地道。
