“在柯达的分公司里，我们升的是中国旗，而不是美国旗。我们的定位很简单，我们是一家在中国的企业。”
叶莺让柯达的想法变得透明而可以揣摩，以至于到后来柯达协助中国政府打击胶片走私、参与国有的感光行业整合已经变得不重要了。
柯达与中国紧密联系着，包括：在中国开展公益活动，多次赞助中国的医疗、教育、环保、体育、文化等事业。柯达公司曾经向无锡市政府捐款66万人民币建设“柯达园”，配合无锡市以“打太湖牌、唱运河歌、建山水城”为主题加强城市美化、绿化和现代化建设的工作。
2002年12月柯达还设立“柯达科学家”奖励基金，以奖励中国优秀的中学生，柯达想用这样的公关方式来赢得新一代中国人的认同。柯达在西安、成都、重庆也设立了城市教育基金。
叶莺的想法还远远不止这些。
柯达首席执行官邓凯达的名字无疑让这种联系多了一份美国式的天真与坦诚，但中国人听起来很舒服。这个叫DanielCarp的美国人，按照英文直译就是丹尼尔。卡普，但他的中文名偏偏叫邓凯达。“邓”是中国改革开放总设计师邓小平的姓氏：“凯达”，则分别代表乐凯与柯达。
这是叶莺的安排。
柯达北京联络办事处首席代表安凯彬则与叶莺有着极为相似的背景：记者、北京美国大使馆商务处官员。
对中国政府的解读，柯达似乎用尽心机。
一位分析柯达营销战略的咨询师在一篇文章中作了这样一个结论：真正给中国政府充足的信心和信任，保持跨国公司作为中国企业公民的典范，努力实现柯达要做中国的柯达的梦想……在众多跨国公司中国本土化的热潮中，柯达无疑是一个典范。
“Stupidisasstupiddoes（笨是笨的作为）”，这是中国人熟悉的美国电影《阿甘正传》里的一句话。柯达用一种透明的真诚，体现了这种“笨拙”：真诚是真诚的表现。
柯达的中国式真诚为她进入中国16年后的“98协议”打了一个金黄的底色——柯达的色彩。
