有一点可以让人回味的是：柯达始终没有透支跨国公司迷恋且屡试不爽的政府关系，是出于一种什么样的考虑呢？
森林法则
几年前，一位从跨国公司走出的中国企业家就曾经思索：长白山的松树为什么会长那么高呢？因为每一棵树都在拼命地争得阳光，不想生长在阴影下；如果有一天把整个森林砍光，只留下一棵树，它又能长多高呢？答案是：一阵风来，这棵树会被吹断。
作为全球传统影像行业的巨头，柯达是一棵参天大树，它牢牢地守着全球胶片市场60%的份额。在中国传统影像行业的这片大森林里，一枝独秀的柯达最终选择了森林。
1982年柯达开始进入中国，1994年柯达中国公司成立。那时候，柯达胶卷在中国的销售排在全球第17位。1998年3月23日，柯达公司与中国政府达成了与中国感光材料行业的“全行业合资计划”。柯达用12亿美元换来了排他性的生产许可。这个协议历时3年多，也让外界为柯达捏了一把冷汗。因为柯达用12亿美元换来的是一个日见萎缩的传统胶片市场，而且这个日见萎缩的市场又在一天天紧绷着政府国企改革的心弦。显然，柯达的冒险也帮了中国政府的忙。
2001年的时候，柯达在中国市场的胶卷销售已经仅次于美国，排在第2位了。柯达的冒险最终得到了回报，而另一个柯达强大竞争对手：富士，却在中国胶卷市场上失去了竞争优势。
许多人这时明白了柯达的战略意图：柯达可以安心于下一轮的数码大战了，因为传统市场站稳了脚根的柯达已有了一个大后方。这一块市场在中国、印度以及一些发展中国家如火如荼，势头很猛。
这里不能不提的是乐凯——柯达实施“全行业收购计划”的唯一例外。这是中国感光行业唯一的大旗，舆论在这杆大旗上绣上了“国家安全”四个大字。
柯达历时5年通过这场安全性考验。
这个过程非常艰难，参与谈判全程的叶莺是一个很好的见证者。尽管叶莺与乐凯老总杜昌焘很早就建立起了友谊，但这种友谊并不能越过双方的分歧：柯达方面，要说服可能是三代的柯达人，这里涉及到柯达看家的技术；而乐凯方面，则面临着与一个庞大的外国公司合作，在没有明白对手的意图之前，抗拒与恐惧难以避免，这种情感里还背负着历史的责任。
