尽管目前国内值得担保公司去担保的经理人很少，值得担保公司去担保的经理人大多又不愿意担保，而且人事担保在法律上还没有一个明确的说法。但是，关键性人才跳槽，集体跳槽风行日盛，在人才上岗或晋升之前由所在公司为其投保，不实为一种策略。而且在用人企业苦恼的同时，为关键性人才投保已演化成一种巨大的社会需求，广州的那家信用担保公司首吃“螃蟹”，可以预料，核心人才保险业务将会受到企业的追捧。
让“好马”回头
先讲一个关于惠普公司助理总裁、惠普公司战略规划总监、首席执行官——高建华“两出三进”惠普的故事。高建华1986年从北京广播学院教师岗位上离职，成为惠普的一名销售工程师。一直到1996年，他在惠普的事业蒸蒸日上，后由于猎头挖角，他于1997年10月离开惠普加入苹果公司。两年后，因为对新公司文化的不适应和“对惠普文化的思念”，他又重新回到惠普。后由于惠普和康柏的合并，2003年4月他再次离开了惠普，但是没多久，惠普第三次向他招手了……
前些年，如果高级人才“被猎”离开了你们公司，也就上了你的黑名单，永不续用。再看看现在，真是此一时彼一时：今天，聪明的公司都与以前的职员保持着积极的联系。他们是你宝贵的财富。
离职员工是公司未来再招聘最合适的人选。事实表明，同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右；同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。调查显示，“财富500强”企业通过积极返聘前任员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的成本。
62岁的阿瑟?甘斯勒明白，每一位走进门来的人最终都会走出门去。甘斯勒是总部设在三藩的甘斯勒（Censler）公司的创始人之一，该公司是世界最有影响力的设计和建筑公司之一。“人们在职业生涯的某个时候会因为各式各样的理由离开我们，比如‘我想去一家小公司干干’或者‘我想住在郊区’等等。如果他们是优秀的，如果他们为了学习新事物而去，那么，竭力留住他们是不值得的。但我们努力保持大家的关系，因为他们中许多人最后可能决定回来。而且回头的员工将成为我们最忠心的员工，他们回来后会令人难以置信地投入工作。”如果你是当事人会怎样做呢？
