开源节“流”，
高成长企业用人之道
主持人：吸引和培养人才的同时，企业如果不能保留住适合的人才，恐怕是得不偿失？
那瑞帝：喜来登酒店所在的喜达屋集团共享一个专门的内部人力资源系统。对员工而言，这是一个十分重要的人才通路，他们的职业发展空间可以通过网络化得到极大的拓展。
汪群斌：对于人才的流动不能一概而论。在复星，我们把人才分成三类，一类就是核心的企业家和企业家团队。第二类就是职业经理人和中层干部。第三类是普通的企业员工。对于企业的员工和中层干部、职业经理人，我们主张适度流动，流动可以促进企业的开放和发展。
主持人：可能还有一个棘手的问题，就是有的员工不管待遇如何，处境如何，都还存着为自己干的念头。他们想要自己当老板，对这些人，企业怎么看？
汪群斌：套用一句话，“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们可以说，不想当老总的员工也不是好员工。
铁打的营盘流水的兵。人才流动是无法避免的。所以必须有一套合理的制度来防止可能的人才流动给企业带来的管理危机。
我们现在正在进行企业人才的盘点，随后将会制定一个长期的员工发展计划。这样工作首先要深入分析当前企业人才状况，看看企业究竟缺什么，企业现有员工具备哪些基本素质，有哪些必须的东西还没有掌握，然后有针对性的培训或引进人才。另外要进行的最重要的就是一项员工梯队建设计划，也就是关键岗位的接班人培训计划。在这套计划中，每个关键岗位，我们都会选择１到３位继任者，并通过各部门轮岗或外派方式，对他们进行培训和锻炼。
本报实习记者温秀北京报道
精彩言论
有了好的团队，产业机会总是有的；但如果团队没有抓住，即使你抓住了现在的产业机会，将来也会失去。因为企业竞争实际上就是人的竞争，没有人就缺乏核心竞争力。
