比如医疗器械。我们在１９９７年就看好这个行业，但是直到２０００年我们找到一个非常优秀的团队时才开始涉足。因为我们认为好的团队比产业机会更重要。有了好的团队，产业机会总是有的；但如果团队没有抓住，即使你抓住了现在的产业机会，将来也会失去。因为企业竞争实际上就是人的竞争，没有人就缺乏核心竞争力。
蒲杰：我很赞同汪总的说法。做决策的时候，很大程度上要考虑有没有合适的人才。就像再好的行业也有很差的企业，再差的行业也有好的企业。是什么在起作用呢？是人。
好的行业一定要有很好的人去做，如果没有这个人是不能做的。坦率的说，就目前波导整体来看，人才匮乏这个问题非常突出，我们现在有很多新的项目需要开发、推动，但总觉得没人。
不过，人才缺乏实际上是每个企业都可能面临的困境，只不过高速成长的企业更急迫。
詹未：高成长性企业对合适的人才需求之迫切，从我们在做电视节目时也能感受到。
我们人力资源栏目《绝对挑战》自开播以来，企业界参与之踊跃，出乎我们的意料。到目前为止，大概有３００多家企业都很迫切地要参加节目，希望可以通过电视传播渠道找到合适的人才。我印象比较深的一次是ＶＯＶＯＬ来参加节目，结果一下子把三个候选人全都招去了。宝马公司看了节目之后，也跟我们探讨怎么样可以尽快地找到尽可能多的优秀管理人才。由此发现，经理人才缺乏不光是民营企业的困难，也是外企的问题。
缺什么？补什么？
主持人：当企业高速成长时，最缺乏什么样的经理人才呢？
汪爱群：我觉得现在大部分企业最缺乏的可能是执行层的人才。以武汉中百为例。我们发展的过程，就是不断兴建或购并销售网点形成连锁企业的过程。这其间需要大量的执行层面人才。
从管理理念和经营流程来看，我们和国际上一些非常优秀的零售企业集团，差距并不大。毕竟有现成的经验可以借鉴。真正的差距在于我们的执行力不如人家。因为我们没有一批十分得力的人去把企业的经营理念和管理规程落到实处。怎么样找到或者培养一批有力的执行者，对我们来说很重要。
