汪群斌：复星在业务扩张过程中，着力寻找的是一个独立运作的核心团队。如果没有合适的人和团队，我们宁愿暂时放弃一些机会。
那么，什么样的团队是我们需要的呢？有这样几个标准。首先看这个团队有没有一个行业领军人物。其次，这个核心团队有没有过往业绩，他的业绩有没有非常良好的口碑。第三是有没有一些理想和抱负。第四就是讲不讲游戏规则。
詹未：根据参加《绝对挑战》的企业的反馈，企业最缺乏“实力派”。所谓实力派，和汪总说的有执行力有些类似。这样的“实力派”经理人员不是靠上管理培训班或读几年ＭＢＡ便可以一蹴而就的，而是需要慢功小火“熬”出来。也正因为这个原因，当前国内的人才市场上，高级管理人才属于百分百的“稀缺资源”。
杜葵：在企业成长过程中，不同的阶段对人才的需求会有所不同。初创阶段，需要创业型人才，要有激情，要能够冲杀。这时候如果找一两个外企的人过来，可能不一定合适，因为他们讲的是战略战术，打的是正规战，未必适合民营企业初期野战军的路子。但随着企业的发展，比如像复星这样到了一定的规模，再往后就需要战略性人才。
王亚非：确实是这样。企业在创新阶段，可能无法拿到高精尖的人才，因为养不起。但是当企业发展了，原来的人不适合了，你就需要更好的人。这时原来的就不得不让他走了。这个阶段是不可逾越的。
汪群斌：没错。我们现在的人力资源总监，我们从１９９５年起就开始接触，但当时我们付不起他的薪酬。好在我们一直保持沟通，直到２０００年，企业的各方面条件成熟了，我们才邀请他加盟。这个过程，虽然缓慢，但彼此之间充分的了解，从而使今后的合作更长远。
寻人“启示”：
内部培养还是外部选拔
主持人：缺少经理人员是高成长企业的常见问题，那么如何高效率地补足经理人员缺口就显得非常关键。
