在公司老的业务领域，我们更愿意进行内部培训。我们有好几个内部讲师不断地培训我们的员工，也外派员工参加ＭＢＡ的培训。
但是，回想当年开疆拓土的时候，主要的办法就是在“干”中学，在实践中培训。１９９８年，波导决定从寻呼机转型做手机。当时要与国外品牌竞争，靠产品不行，价格根本没有优势，我们惟一可以做的就是在渠道模式和推广模式上下工夫。
这个时候，我们就遇到人才短缺的问题。波导做短渠道的销售，意味着要迅速建立一个全国性网络才有优势。但是没有人，以前的人基本都是做寻呼机的，没有做手机的经验。但当时企业没有太多的选择，只能给现有的人机会，只能相信他，让他去开拓这个市场。但究竟合不合适，我们没有把握。
最终我们成功了，但是这份成功是来自于拼命的边干边学。所以，真的非常羡慕那瑞帝先生所在企业的状态。
汪群斌：有的时候我们在引进空降兵和职业经理人的时候也有顾忌，我们不怀疑他们的智慧和能力，而是担心他缺乏对企业的激情和感情，因为激情和感情是需要时间来培养的。比如一些国有企业的老总，虽然待遇很低，但仍然拼命在做，就是因为有一种感情在激励他们。
我们在找人的时候，就是要找这种充满激情的感觉。要找感觉，最好的办法就是沟通，沟通工作做足了，他对你的企业有了充分的了解和认同，进来以后就比较容易融合。
王常江：在人才和企业之间，猎头可以起到纽带和桥梁的作用。成功的空降需要三个条件。
第一要有侦察兵。要深入了解企业的环境，看看有没有空降的条件。
第二要有配合降落的部队，要有空中和地面的支持力量。在空投之前，要和地面保持畅通的联系，为空降寻找合适的时间、地点。
第三还要区分空降兵的性质是否适合该区域的作战条件。就像热带的兵是不适合寒带作战，这个问题很关键。适合才是最好的，否则对双方都是一种损失。
