唯有尊重员工个人的价值，才能让员工真正掌控工作；整个组织应该要能尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想。
容忍与自主
如果主管心胸狭窄、没有容人的雅量，凡事都坚持员工按照自己的方式行事，那不但员工的自尊心会受到伤害，“共好”的精神也会因此迅速分崩离析。
一个人要有高度的自尊，才能担任上司，却不颐指气使、处处干涉。
由狭隘到宽广
有些人眼光很狭隘，一辈子都以为可以吃的“派”只有眼前这一块，于是一坐下来就开始吵架，争着谁该分哪一块派，担心别人分到的比较大；他们喜欢有边界和围墙来保护自己的领土。
眼界宽广的人则认为可以吃的“派”很多，多到根本吃不下，他们的“派”可以无限扩大，不管家里谁来分，他们都可以放心让他去分，不会有意见；而能达成“共好”的，必定是眼界宽广之人。
分享成功
企业应不断把正面、快乐的消息公布出来，为产品欢呼还只是其中的一部分，最棒的还是为人欢呼。随时都可以搞各种竞赛，每个月都可颁发好几项奖，碰上有人生日，买来蛋糕，在休息时间唱生日快乐歌……这些做法有点老套，但员工真的会很喜欢。在这样的公司，员工会求之不得地想工作。
成功完全系于一个人的态度、能量、平衡以及与他人的关联，只要你得尝个中滋味，就会开始将之四处散布，与人分享；成功就像爱一样，给的越多，得到的越多。
野雁的天赋——互相鼓舞
1.无论表态式或意识形态式的鼓励喝彩，都必须符合真正（TRUE）的原则
鼓励喝彩是对对方本身，及对他工作的一种肯定。
告诉别人他的工作表现有多杰出，这是表态式的鼓励喝彩；意识形态式的鼓励喝彩指的是站到一边，让队员自己去进行一项巧妙、复杂，却又十分重要的计划，不加以操控，甚至不在一旁出主意。
