价值的重要
如果你希望大家能“共好”，能以松鼠的精神投入工作，那就要先让每个人都了解，自己的工作为什么重要，为什么他们的工作可以让世界变得更好。
价值不是比重要还更重要，它只是比重要涵盖的范围更广，在这里要学的东西有几点：第一，必须认清工作的重要性；第二，工作必须能指向一个明确、共同的目标；第三，所有的计划、决定与行动，都必须以价值为依归。
一旦人们能了解自己扮演的角色，就会发现自己的工作有其正当性，这正是促进“共好”的必要条件。
工作无贵贱
几乎所有工作都有社会价值，不管是清水沟的、接电话的、设计高尔夫球的或制造铁丝的人都一样，一旦人们开始看清自己工作的本质，就会出现神奇的改变。
例如在大学的自助餐厅洗盘子——这实在是再重要不过的工作了，只要一叠不干净、沾染了细菌的盘子，就可能害死一整班的学生。要从对全人类造成的冲击来看，不要只看零星的工作本身，能协助缔造卫生的饮食环境、干净的餐盘、安全的进食场所——这是人类整体文明赖以维系的基础。
深入了解自己的工作在广大宇宙中占有怎样的一席之地，等这份自信确立了，“共好”的开端也就奠定了基础。
目标与价值不同
制定目标和了解工作的真义变成双人脚踏车的前后踏板，一步一步彼此带动着前进。
目标就像目前我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标杆，可以有效集中我们的注意力，刺激生产。
在工厂内推动“共好”时，需要有两种形式的目标：第一是最终目标，说明我们最终想达成的目标何在。第二是价值目标，描述我们想对自己的员工、顾客、供货商、甚至整个社区的生活造成怎样的冲击与影响。
目标可以推动人们向前，但是价值才能让努力持久。目标可以折衷、可以协调，有时抵达目的地最快的路径并不是直线，但是价值观只有直线，领导者必须坚持每个人都遵循这些直线。
