价值观需要考验
一旦你决心拥护某一项价值观，就不能只因为中间有什么不便，就轻易将之抛诸脑后。
价值观必须历经时间与不利情势的双重考验，要等企业连续三四年秉持一贯的价值观后、获利都加倍后，那才叫真正的价值观，否则在那之前，都只是一些不错的想法罢了。
海狸的方式——掌控达成目标的过程
1.界限明确的球场
用目标与价值观界定比赛的场地与规则，只要队员遵守比赛规则，就可以在场地内来去自如。
主管决定谁打哪个位置，然后就必须退出球场，让球员自己去打球。
唯有确定自己的职权范围，才能有充分掌控工作内容的自由。
2.尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想
除非组织里其他的人全都支持你，不扯你后腿或暗中破坏你的工作，你才能真正掌控一切。
经营管理的最高指导原则：尊重员工个人的价值。
资讯是权力的守门员，每个人都应能充分掌握所有资讯；主管应乐意放弃争了一辈子争来的权柄；要做个好上司，不颐指气使，不是件容易的事。
3.培养工作能力，迎接新挑战
目标的制定应在员工的能力能达到的范围内。
“共好”需要员工多尽一份力；需要有员工必须拼尽全力才能完成的工作，并给予员工学习发展、积极闯荡新领域的空间。
自主的重要
确定主要的目标和价值观，就像是画好球赛的场地，定好了游戏规则。你决定谁打哪个位置，然后你就必须退出球场，让球员自己去打球。
如果你希望手下的人能掌控工作内容，你就该放手让他们自由去发挥，而唯有清楚知道自己掌握的范围到哪里，这种自由才可能出现；当然有了个人可以自由挥洒、不致逾越本分的空间后，还要确切明白，上司不会中途无故闯入、插手接管，这种自由才是真正的自由。
