如果中标：
7．修改概要设计书、详细设计书
8．编码(产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等)
9．测试及调试(产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等)
10．编写验收报告、使用说明书、维护手册
11．组织验收(小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联合组织)
12．交工(文档；项目总结)
13．软件维护(由相关开发人员进行)
(三)工作中最难解决的问题
1．文档管理。文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍
2．上级领导安排的临时任务
3．不必要的维护，浪费时间
4．越权领导
(四)最容易职责不明的工作
1．光盘管理
2．上网
3．小设备的申请及调换
4．其他部门的幻灯片制作
(五)建议
1．建议由开发部保管光盘
2．培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进人公司的新员工通过具体工作进行培训
3．建议建立细致的技术人员的考核办法，将考核工作量、工作难度，并与工资挂钩
4.建议由XXXXX部负责公司NT服务器的软件管理，硬件管理及SUN服务器的网络管理[3][下一页]
信息分析阶段
信息分析阶段是将各种收集信息方法所收集到的信息进行统计、分析、研究、归类的一个过程。在信息分析阶段最好参照企业以前的职务分析资料和同行业同职位其他企业的相关职务分析的资料，以提高信息分析的可靠性。
在信息分析过程中，还可以请求基层管理者提供帮助，确保没有什么疑点。
信息分析阶段，需要分析以下几方面的内容：
基本信息如职务名称、职务编号、所属部门、职务等级等；
工作活动和工作程序，如工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态等；
