其二是隔离，健康的人痛快地干活，\"痴呆\"的一边\"呆\"着去。具体做法，就是给他一个虚职，把他养起来，但是不给实权，既照顾了情义，也不影响企业运行。这就是所谓的\"杯酒释兵权\".其三是切割，该拿掉的人一定要拿掉。当一个人确实不能创造价值甚至造成组织贬值时，我们需要明白，真正要治疗的是组织，而治疗组织就是切割无法治疗（或治疗成本太高）的人。
景素奇：企业家，还需要善于\"过河拆桥\"，而且要做一个有智慧的拆桥人治病的最好方法就是防止生病。在企业创业初期，从股本结构上看，老板一定要51%以上，不然就很容易散伙，但是，发展到一定阶段后，就应该减少股份，把股份分给别人，以此作为激励，这样，企业才能吸引越来越多的优秀人才，才能提供源源不断的动力。
为了防止\"自杀\"引起的痴呆，还需要完善企业治理，不能一有人提不同意见就想整治他，这样，大家都自杀，都要保全自己，那就不光是元老痴呆，整个企业都会痴呆了。
作为一个企业家，还需要善于\"过河拆桥\"，而且要做一个有智慧的拆桥人。
企业做大了，绝对不能\"做人\"，必须是\"狼心狗肺\"，做好人了，就是葬送团队。很多企业领袖，都是在外界受尊敬，但是在内部被很多人骂，这是必然的。很多时候，对于那些不能适应企业发展的人和制度，就需要无情抛弃，这不是残忍，而是作为领导者的责任。
但是，需要注意的是，\"过河拆桥\"不应当仅仅理解为\"卸磨杀驴\"，它更广泛的涵义，还包括分拆。主要包括三个方面。
第一是拆舞台。
其实，对于很多创业元老来说，经济利益一般都可以得到保证，但是，在人性深处，还有更大的成就动机，还需要一个表现自我的舞台。所以，伟大的企业家，一定是分拆舞台的专家，要善于给别人舞台，使别人有更大的成就动力，自然不会痴呆。
第二个是拆饭碗。
企业在创业期向成熟期发展时，短缺的是资金。这个时候，虽然不能给元老以资金，但是要给他股份，这就是拆饭碗，把大饭碗拆成几份，变成几个小饭碗。
