人的满足程度不一样，人的类型也不同，影响到其行为方式。有的人属于狮子型的人，富有激情和开拓精神，也许他是一个天生的创业者，但却是三流的管理者，但是等到企业需要规范运作，不需要创业而开始守成时，他就迷失了方向。犹如狮子没有了的爪牙，他当然就不值钱，变得\"痴呆\"了。
老革命到老资格
张会亭：很多企业都有一帮\"老革命\"，他们投身创业早，曾经立下赫赫战功，同时，也建立了一套自己的行为模式。等企业发展以后，他们很容易依赖以往的惯性，于是便出现了\"习惯性懒惰\".每天吊儿郎当，却总认为自己什么都行。同时，由于是老革命，就喜欢摆老资格，凡事寻求特例，以显示自己的特权和\"地位\".从\"老革命\"到\"老资格\"，创业元老已经成为企业的阻力。
赵琦：痴呆症的具体表现之一是产生恶意抱团现象就像中国人挤公共汽车，上去的想关门，好让自己占有座位，没上去的想往上挤，去抢一个座位。在企业里，每当来了新人，老人马上一致对外，惊人地团结。实际上是为了自身的利益暂时抱团，一旦利益到手，联盟会立即解散。但是，优秀的人才却早已被挡在大门外，或者被竞争对手拉走了。
很多企业有个奇怪的轮回，企业元老们四下一看，咦？怎么到头来还是我们几个扛大梁啊？于是，大发感慨，现在的人真是太浮躁，在企业呆不住，还是老兄弟可靠，于是形成恶性循环，由于不信任新人，所以不给他们机会；因为不给他们机会，所以有才华的人就走了；因为有才华的人走了，所以还是自己扛大梁。
元老的痴呆也跟老板有关系。很多企业家确实很优秀，但是，一旦成功，又容易以为自己是天才，所有的人都不如他自己伟大。开始骄傲，听不进意见。明明是人，却要当神，还非要人家信仰，这时候元老们的痴呆，是被老板给逼出来的，他的建议不管用，他做的事不对，时间长了，也就废了。
涂文开：由于元老的贪权恋栈，新的职业经理人进不来，企业无法获得新鲜血液卖\"老资格\"的一个表现就是用老方法。常言说，兵熊熊一个，将熊熊一锅。元老所掌握的权力，使他的错误被放大，有时候一个决策的失误，甚至对整个公司的前途造成影响。
