赵琦：病在老兄弟们身上，根却在老板身上。一把手观念的改变，才有治愈\"痴呆症\"的可能一把手的观念很重要，他的观念更新了，企业就能发展，如果他认为企业需要发展、需要开拓、需要创新，那么他自然会选择这方面的人才。如果他没有这个观念，再好的人才也白搭。他还是会选择他的一帮老哥们，自然就出现痴呆症。所以，病在老兄弟们身上，根却在老板身上。一把手观念的改变，才有治愈\"痴呆症\"的可能。
一个有活力的企业，应该有宽容的气度。能干的职业经理人，都有个性，最明显的就是桀骜不驯，不愿受气，不愿丢名声。进入的这个企业，如果积垢太多，受制约太多，施展不可开自己的才华，他很快会走人。这种人，往往是金钱留不住的。这种企业，留下的往往是溜须拍马的人。
对创业元老，一是他们有经验，二是他们对企业有感情，三是他们大多数对老板忠诚。换新人，直接威胁的是他们的权力和利益。因此，对他们，面子上要给足，经济上要无后顾之忧。有能力的，要留给一定的舞台，让他表演。忠心耿耿的元老，给个高的面子职务。总之，要因人而异，不能一刀切。
站在职业经理人的角度，我个人是很不喜欢有所谓\"元老\"的干涉。我到任何单位都不当副手，我属于桀骜不驯的类型，越放手我越干得卖力，越不放手，我越不主动。如果胡乱地指挥我，可能我就甩手不干了。
我换了几个单位，用人的原则是，不论谁的人，也不论哪个\"元老\"的心腹，只要愿意干，我就给你机会。我的名言是：让我观察你，你也观察我，不要着急下结论。但决不是做老好人，该枪毙的一定不要手软，我一定不会因为他是某某元老的人就手下留情。
涂文开：对于创业元老的\"痴呆症\"，我这里有三副药方：捆绑、隔离和切割对于创业元老的\"痴呆症\"，我这里有三副药方，有点猛，但是管用。
其一是捆绑，这些元老身上也许有很多新的价值待发掘，需要与企业捆绑起来，给他一些新的刺激和挑战。比如换个位置，开拓一份新的事业，设立一个新的目标，建立一种精神价值体系，并提供培训支持。像刚才说的奥克斯，让创业元老去开拓新业务，就属于这种方法。[3][4][下一页]
