A、 企业作为一个多项元素组合起来的一个整体的、赢利性的社会组织，如何首先在内
部实现资源配置最优化，从而在现实世界中获取尽可能有利的生存空间、生存机会。
B、 企业作为一个存在于大的地区、国家、甚至全球性的社会（社区、地区、国家、全球、市场、消费者、公众、媒介、政府、行业、竞争对手、其他社会组织）当中的一个独立经济组织，如何调适好自己与社会环境（社区、地区、国家、全球、市场、消费者、公众、媒介、政府、行业、竞争对手、其他社会组织）之间的关系，尽可能地为社会做出必要贡献，以求最大限度地得到社会的认同，从而能够从社会最大限度地获取更多资源，再将资源组合好来支持企业获得更大发展。
我们仔细分析以上两种职能，就会发现，这两项职能综合起来，就构成了所谓企业长短期发展战略的内容。内部整合与外部适应正是战略需要完成的根本任务。当我们考虑的是当前这一时期的这两大问题时，其实我们是在思考我们企业的短期发展战略。当我们从一个较长远的时间段来前瞻性地考虑以上两大问题时，我们正是在做我们企业的长期发展战略规划。世界战略权威波特将战略定义为“战略不是运营效益，而是取决于需要作出取舍的独特定位，取决于多项运营活动的“配称”。”表述的基本内容正与上述内容相近。
我本人的亲身经历和无数成功企业家的传记、访问录都有力地证实了，对于一个企业来说，企业管理是一个企业的骨架，企业领导才是一个企业真正内在的灵魂。一个企业必须同时具备这两者，才能有强大生命力，才能够有条件去追求百年事业、基业长青。
许多人一直不明白，企业骨架不健全，就象汽车没有装配好一样危险：行驶速度较慢时还不至于出现大问题，行驶速度一快则必定骨头散架，车毁人亡是其“正果”。如果侥幸过了第一关，发展速度开始慢下来，并且很快对车辆进行了修理，则实为万幸之事。但即便如此，企业经营者亦不能自大，以为是自己能力超人，下次出现同样问题时还能有老天保佑，二次生还。我看中国的企业多数管理都很差，而企业经营者又一味热衷于逼企业高速成长，这样的情况就象看见人们一个个豪气干云地在悬崖上赛车，他们自己是自得其乐，乐此不疲，我们旁边看的人倒是毛骨悚然、触目惊心。
