那么，共产党、毛泽东是如何取得如此光辉业绩的呢？如果把整个中国看作是他们的企业，整个中国人民甚至全球华人看作是他们的员工和下属，那么，党和毛泽东成功的秘密就变成了一个企业管理者、领导者取得大成功的秘诀。
当然，从分工上来讲，毛泽东更多的时候还是一个领导者，而周恩来更多的是管理，他们俩的确是一对千古绝配。但领导者需要管理，管理者也需要从事领导。在具体企业实践当中，它们往往水乳交融，尤其在现代企业，知识员工增多，人人都可能在领导、管理着什么人与事，最起码也在领导、管理着他自己。从这个角度讲，虽然管理职能和领导职能比重会随着岗位不同、职位不同存在差异，但领导与管理绝对分工，也不符合企业经营管理的实际需要。
二 何谓领导和管理
上面是我们在分享一些关于领导、管理的感性的、悟性的个人性体会，但是要真正深入透彻地理解什么是领导与管理，我们的确还需要从学术角度认认真对管理与领导的概念和职责做出一个清晰的界定。
对于这个“重大”问题，现在管理学界已经有些理论，有的清晰，有的模糊，但或多或少给我们带来一些启发。别人的观点我不打算重说一次，在这里我打算另辟蹊径，来点简单直接的合理小创新。我相信对于中国人来说，借用中国传统的理论来演绎新理论，应该可以把复杂问题简单化，可能能够更容易地澄清这一管理学上的复杂问题。
中国传统的管理学一直就说管理管什么，就是管三样东西，人、财、物。其实时代虽然变化了，企业管理的核心内容倒还真是没有什么大变，仍然是这三样基本的东西。当然可能名词已经换了。如人的管理花样增多了，人事部改成了人力资源部，一起工作变成团队管理；财务也一样，借钱改成了叫融资，买卖企业叫做并购或资本运作，市场上出现了许多企业可以上他那拿钱借钱存钱投钱的新东西，证券市场、金融市场、是其典型。
