事实上，自从有企业以来，所有这些问题一直就存在。企业也在发展中不断地解决或缓解这些问题给企业所带来的压力。但企业仅仅依靠管理，永远无法有效解决或相对稳定地控制这些问题扩大化而给企业带来负生产力。于是聪明的管理者在现实利益和工作任务的驱使下开始多多少地学习、操练起了另一个企业管理的工具体系，那就是我们现在所说的领导。
领导产生于管理力所不能及的地方。管理力所不能的地方很多，但关键问题有三：一是对人力资源潜力的充分挖掘；二是当前业务如何与未来业务前后相衔接；三，当前业务整体如何做才能做到最佳。
为了解决第一个问题，管理者被迫思考更多员工问题，更多地了解人性及人的需要，然后向领导迈出英明的第一步—对员工展开各种激励。激励包括了有形和无形激励。有形激励有金钱、物质、晋升、利润分享、股权分配等等。无形激励包括赞扬、关怀、分享、企业文化、职业生涯规划、培训、企业荣誉等等。领导者如果不能有效实施对员工的激励，员工的积极性必然不能较充分地发挥出来，对于企业来讲，其实是对企业人力资源尤其是包括人力资源在内的所有企业资源组合成果最大化的极大浪费。
人们经常以为只有加强管理才能有效地降低企业成本，其实这是对企业经营管理的极大误解。如果一个企业领导团队具有足够的领导力（企业文化是其中重要一块），企业总的投入产出比将出现令人惊讶的奇迹。一个领导良好的团队利用同样多的其他资源，为企业创造出来的利润和价值可能是另一个只有管理的团队的几倍。美国行为学派许多著名的管理学试验已经反复提供了有力证明。
为了解答第二和第三个问题，聪明的管理者把自己提升了，向领导者转化，学会了领导的第二个职能----制定企业长短期发展战略。近年来，战略在中国也已经成为最热门的几个话题之一。但人们对于战略的实质是什么，一直没有深入去休察理解。事实上，什么是战略的本质，战略的实质其实是两大主题：
